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[单选题]

高级管理层要求项目提前2个月完工,项目经理应该使用哪个计划()

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.变更管理计划

D.范围管理计划

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第1题
项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()

A.项目成本管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目范围管理计划

D.项目变更管理计划

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第2题
在制定项目进度计划时,项目经理意识到,由于某些关键项目组件的采购周期超过预期,高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件()

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

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第3题
项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划,以便在进度计划之前完成项目。项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目()

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

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第4题
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

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第5题
工程项目进度控制的依据包括()。

A.项目进度计划

B.项目进度调整

C.项目进度报告

D.变更申请

E.进度管理计划

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第6题
一个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指数(SPI)为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

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第7题
在一个软件开发项目执行阶段,一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容()

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第8题
由于未遵守一条合同条款,可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做()

A.更新风险登记册,并执行新的风险应对

B.更新进度计划,更新调整成本估算,并通知发起人

C.咨询法律部门,提出新的减轻措施,并更新项目进度计划

D.更新风险管理计划,对进度计划提出变更请求,并通知客户

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第9题
项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一阶段。若要继续进行项目执行,哪份/些文件需要获得批准()

A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.风险管理计划和范围管理计划

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第10题
()是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

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