首页 > 行业知识> 管理/战略
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告,以便公司可以从利润中受益,最终报告已接近完成,但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做()

A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止

B.将最终报告分发给所有相关方,但要记录未解决的客户验收文件问题

C.将最终报告分发给所有相关方,视同已经获得客户验收

D.将最终报告发送给发起人,但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告,以便公…”相关的问题
第1题
一位新的项目经理最近在他们当前的组织中结束了一个项目。新项目经理使用了他们之前公司的最终
项目报告格式,一位相关方评论说,虽然缺少了几条关键信息,但他们更喜欢这种格式。项目经理下一步应该做什么?()

A.向其他项目经理提供报告的副本,并鼓励他们使用该报告

B.使用批准的格式重新编写报告,然后与他们的经理讨论如何改进报告

C.考虑项目收尾完成的报告,并将该报告的副本存档

D.与项目团队开会,以审查项目报告格式并获得反馈意见

点击查看答案
第2题
客户申请破产,项目在完工前结束,项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件?()

A.经验教训

B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C.项目绩效报告

D.项目终止原因

点击查看答案
第3题
项目完成且日以继夜成果已交付客户,但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是:()

A.通知管理层

B.寻求团队的帮助

C.做好记录

D.采取法律行动

点击查看答案
第4题
在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准()

A.项目测量标准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目章程

点击查看答案
第5题
项目绩效报告是由()负责编制的。

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.客户

点击查看答案
第6题
在客户验收最终可交付成果后,项目经理分发最终项目报告,收集项目文件用于存档,并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动()

A.收集工作绩效信息

B.更新问题日志

C.衡量并记录客户满意度

D.记录纠正措施

点击查看答案
第7题
在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

点击查看答案
第8题
在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做?()

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求

点击查看答案
第9题
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标?()

A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成

B.向用户/客户指出,由于满足了进度计划和预算要求,该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决的事项

点击查看答案
第10题
以下关于项目评估的叙述中,______是正确的。

A.项目评估的最终成果是项目评估报告

B.项目评估在项目可行性研究之前进行

C.项目建议书作为项目评估的唯一依据

D.项目评估可南项目申请者自行完成

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改