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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目范围已经核实,可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么()?

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

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第1题
项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么()

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

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第2题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第3题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么()

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围,满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

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第4题
项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

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第5题
项目经理处于项目收尾的最终阶段,采购已经结束,合同已经完成,并已收到发票,团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目,项目经理下一步应该做什么()

A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准

C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付

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第6题
在项目实施期间,一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并已沟通了约定成果,记录在发布的报告中。为避免这种结果,在规划阶段应完成哪一项工作()

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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第7题
让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么?()

A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论

C.保证可交付成果的质量并符合项目范围

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

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第8题
什么是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程()。

A.范围控制

B.范围确认

C.范围基准

D.范围过程

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第9题
一名新的CEO更改了公司战略。结果,各项计划都要重新排序。一个项目已经完成,但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件()

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

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第10题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第11题
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

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