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作为证券分析家,你被要求复审红石集团对一直持股的公司,WAH公司的评估报告。你将对该报告提出你个
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A、1132.08
B、769.23
C、582.52
D、524.27
A.甲的行为与华泰公司无关,华泰公司无权提出异议
B.甲违反竞业禁止义务,其代理兴隆公司与丰润公司签订的合同无效,进口的配件应由华泰公司优先购买
C.甲违反竞业禁止义务,但这并不影响销售合同的效力,甲因这个合同所得的收益应当归华泰公司所有
D.甲违反竞业禁止义务,但这并不影响销售合同的效力,也不影响甲因此合同所得的收益,只是存在甲在华泰公司内部被处分的可能
A.从系统表syscomments中删除存储过程中的文本。
B.对存储过程的文本加密
C.在系统表syscomments否认public角色中的SELECT权限
D.在系统表sysobjects否认public角色中的SELECT权限
L公司是全球矿业巨头,此前公司组织结构一直按照四个业务集团建立,分别是铝产品集团、铁矿石集团、铜和煤业集团、钻石和矿物集团,还有一个勘探开发集团和一个技术创新集团。2016年,L公司任命了新的CEO,新CEO上任后对公司内部资源进行了整合,同时调整了公司组织架构。 新的组织架构将包括三个产品集团——铜和钻石集团、能矿产品集团和铁矿石集团。此外,还会有一个新成立的专注于未来资产和技术的发展创新集团。相比于以往的组织架构,主要变化是:第一、剥离出售了铝产品集团;第二、成立能矿集团,整合L公司的煤、铀、盐、硼酸盐、二氧化钛业务以及加拿大的铁矿石公司。第三、取消铜和煤业集团,将铜和钻石整合成一个产品集团,而这将有助于L公司最大化地利用公司的地下矿产品开采技术。铜和煤业集团的管理人员要被分派到其他业务集团,或是去公司其他业务部门任职。 铜和煤业集团总部的最高管理者J对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱公司对现有资源的整合和运营能力。在与总公司协商无果以后,J和他的管理团队选择了一起离开,加入竞争对手的公司。 <1> 、简要分析L公司战略变革的类型。 <2> 、简要分析L公司实现战略变革所面对的主要障碍。 <3> 、简要分析L公司克服变革阻力可以采取的策略。
A.客户是不是大客户
B.客户是不是对被评估人员有充分的了解
C.客户是否是公司要发展的客户
D.客户最近有没有同公司做过业务
A.混同
B.抵销
C.提存
D.免除