题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在不存在管制的市场中，地震导致了部分房屋损毁后，不会出现___
A.更多的家庭合住一套房屋内
B.更多的地下室等处房屋被用于出租
C.房租上涨
D.可供出租的房屋发生短缺
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A.应承担房屋毁损的责任
B.可以解除租赁合同，但不得请求损害赔偿
C.可以解除租赁合同，并请求损害赔偿
D.不得解除租赁合同，但得请求损害赔偿
公司经过两年多的发展，目前租房资源达到了1200多套，房屋租金每套每月1100-1500元，每套房的溢价收入达到租金收入的40%-50%。按照正常的一个运营机制，房源数量多，公司经济效益应该是不断增加的，但实际上公司房屋空置率一直较高，出租的房屋在市场中的口碑，尤其是公司目标客户——白领群体中的口碑并不太好，导致经济效益不甚理想。通过市场调查，公司发现目前在已出租的房屋中，较高收入(人均月收入6000元及以上者)占5%，中等收入人群(人均月收入3000-6000元)占10%，低收入群体(人均月收入2000-3000元)占65%，空置占20%。市场定位与预期消费群体出现了较大的偏离。
一方面，公司定位是为都市白领(中、高收入人群)提供良好的居住环境，公司实现在线按月支付、拎包入住。但是通过市场的验证，所谓的隔断式独立公寓住起来并不那么舒服，采光、通风受到限制，房屋隔音差、上下水不畅。都市白领租住后，时间不长就选择退租离开，公司进行的线上线下活动，参与者都寥寥无几。
另一方面，租房人群低端化，人均月收入在2000元到3000元之间进城务工人员、已婚小两口等人，占到所出租房屋的65%。其原因是房屋位置较好，他们两人甚至三人合租，分摊租金应对，虽然房间小一点，但人均支出成本相对也不是很高，这部分人一般也可以接受。A公司为了保证房屋出租率，虽然客户群体低于预期，但不得已而租之。导致后期房屋管理、维修、服务成本的升高，安全问题也时有发生，极大影响了公司的市场形象。
公司不得不面临一个现实难题——我们的房屋应当租给谁？
分析要求：
1.请你运用市场定位有关理论，分析A公司市场定位与实际租房群体的偏离这一问题产生的主要原因，以及对公司发展产生的不利影响？
2.通过以上原因的分析，请你提出解决A房屋租赁公司市场定位问题的思路和措施？
A.租出现居住大房租进小房，用房租差价养老
B.免除现在出售房屋，日后房价上涨遭受损失
C.可减轻大城市已老化的人口年龄结构
D.日后可对住房做再处理
