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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

按照平衡计分卡的理论,企业培训的六西格玛倡导者、绿带、黑带和资深黑带,可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系()

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与成长

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第1题
在六西格玛管理中,继续自己的本职工作,成为六西格玛项目组的成员,协助黑带的活动或负责执行与自己业务相关的小规模项目的管理者是()。

A.倡导者

B.资深黑带

C.绿带

D.资深绿带

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第2题
具有连续10年的领导工作经验,并在六西格玛管理中全面指导组织内的领导称为()。

A.绿带

B.黑带大师

C.倡导者

D..黑带

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第3题
确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任()。

A.黑带

B.绿带

C.倡导者

D.黑带大师

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第4题
在六西格玛管理中,主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()

A.倡导者

B.大黑带速度效率品质

C.黑带

D.绿带

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第5题
六西格玛管理中的主要角色()

A.主黑带

B.黑带

C.绿带

D.教练

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第6题
关于六西格玛管理中角色及职责的描述,不正确的是()

A.倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

B.资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

C.黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导

D.业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果

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第7题
6σ管理包括的关键角色有:()

A.执行领导

B.倡导者

C.黑带

D.绿带

E.大黑带

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第8题
六西格玛黑带项目选择有多种来源,下述哪项不应作为黑带项目的来源?()

A.从关键顾客需求中梳理出黑带项目

B.从企业战略目标展开过程中梳理出黑带项目

C.由黑带提出项目创意

D.从水平对比找到的突出差距中梳理出黑带项目

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第9题
()是企业实施六西格玛管理的最高领导机构,主要成员由公司领导层成员担任

A、执行负责人

B、绿带

C、黑带

D、六西格玛管理委员会

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第10题
()是六西格玛管理中最重要的角色,他们从事六西格玛改进项目,是成功完成项目的技术骨干,是组织的核心力量。

A.倡导者

B.黑带

C.黑带大师

D.高层领导

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第11题
安全管理的执行成员中谁位于组织机构的顶端?()
安全管理的执行成员中谁位于组织机构的顶端?()

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

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