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[单选题]

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2018年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2018年11月,甲公司启动2019年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

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第1题
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略,以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月,甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月,甲公司启动2020年年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

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第2题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于()。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

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第3题
甲公司是一家轿车生产商,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家汽车专营店。甲公司实行的总体战略属于()。

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、横向一体化战略

D、多元化战略

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第4题
福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略

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第5题
FT公司是一家大型汽车生产企业,为扩大生产规模收购了另一家同类企业,FT公司采取的战略是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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第6题
天津奶制品公司兼并附近天河奶制品厂,这种兼并战略是( )。

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.纵向一体化战略

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第7题
一家服装企业兼并或收买另一家服装企业的战略属于()

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.产品开发战略

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第8题
海尔集团由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产等业务,该集团走的是( )。

A.相关多元化战略

B.无关多元化战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

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第9题
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是()。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.成本领先战略

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第10题
甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ()。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

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第11题
一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略,称为()。
一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略,称为()。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.混合一体化

D.前向一体化

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