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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目的启动过程通常不由谁来完成？（）

A.高级管理层

B.项目集经理

C.项目经理

D.项目组合经理

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第1题

项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。

A.项目经理

B.项目管理办公室

C.项目集经理

D.项目组合管理委员会

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第2题

你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目集经理

D.投资组合评审委员会

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第3题

在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）

A.高级管理层

B.项目业主或发起人

C.运营经理

D.项目经理或项目管理办公室

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第4题

在项目计划形成之前，谁应当对项目负责 ()？

A.职能经理

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目发起人

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第5题

谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.高级管理层

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第6题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

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第7题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()。

A、项目经理

B、该财务人员

C、高级管理层

D、财务部经理

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第8题

确定风险的承受力是用以（）

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

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