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[多选题]
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有： () 。
A.该产业在产业结构中的地位
B.该产业是否具有吸引力
C.公司是否拥有优势资源
D.该产业的盈利能力
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A.该产业在产业结构中的地位
B.该产业是否具有吸引力
C.公司是否拥有优势资源
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a. 该产业的盈利能力
b. 公司是否拥有优势资源
c. 该产业是否具有吸引力
d. 该产业在产业结构中的地位
A.公司在现有行业是否占据领先地位？
B. 企业在现有行业有哪些优于竞争对手的战略性资产 ？
C. 要在新的行业取得成功，企业需要哪些战略性资产 ？
D. 如果缺少某些战略性资产，能否自制、购买或通过改变竞争规则，使该类资产变得并不必要？
E. 公司在原行业的战略性资产是否有可传递性，可否用于新的行业？
a. 产品的需求具有较强的季节性
b. 对主要竞争者不具有吸引力
c. 生产和消费都比较集中
d. 有足够的市场潜量和购买力
e. 企业具有占据该补缺基点所必需的资源和能力
A.国家长远发展规划和产业政策
B.竞争态势
C.市场需求
D.企业实力
小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决襄，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。
问题：
（1)该公司现有的组织结构属于那种形式？该组织结构形式有何优缺点？
(2)该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适？为什么？
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
A.(18%，4)=2.6901，PVI
B.(18%，5)=0.4371】要求：(1)计算该业务的净现值。(2)代公司做出是否购买该项专利权的决策。
能力，该公司目标资本结构为自有资金占80%，借入资金占20%。该公司2010年度的税后利润为1200万元。要求：如果该公司执行的是固定股利政策，并保持资金结构不变，则2011年度该公司为引进生产线从外部筹集多少自有资金
