题目内容
（请给出正确答案）
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
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A.土建工程
B.电气工程
C.给排水工程以及已安装的生产设备
D.整个项目的交付使用
A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以，理由是承包商不愿意执行
D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
A．签发变更请求，以更新项目管理计划
B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
A.实施风险管理计划
B.与客户谈判项目完成里程碑
C.为使项目准时完成，增加资源
D.利用管理储备
A．按照SOW指定项目管理计划
B．请求额外的资源
C．与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望
D．通知项目发起人不能满足时间表
A.工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费
B.工程进度一拖再拖，工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函
C.未按合同要求办理保险，业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用
D.向指定分包商付款符合合同条款，业主要求增加付款，但承包商拒不执行
A.承包商应编制所有承包商文件
B.雇主人员有权对承包商文件的编制进行检查
C.依照雇主要求提交工程师审核和（或）批准承包商文件，但任何批准、同意或者审核，不应解除承包商的任何义务或者责任
D.工程师在审核期内指出的不符合合同规定的承包商文件，应由雇主承担费用修正、重新提交，并审核
E.如果工程师指示要求进一步的承包商文件，工程师应立即进行编制
A．联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划
B．接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构（WBS）
C．审查采购管理计划，查阅公司报告和合同
D．与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求
