题目内容
（请给出正确答案）
A.可控边际贡献为5000元
B.边际贡献为6000元
C.部门边际贡献为4500元
D.部门边际贡献为5500元
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更多“甲利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本为3…”相关的问题
A.17500
B.20000
C.14500
D.10750
要求：
(1)计算该利润中心的边际贡献总额。
(2)计算该利润中心负责人可控利润总额。
(3)计算该利润中心可控利润总额。
A.5000元
B.4200元
C.3000元
D.2000元
A.1900
B.3200
C.5100
D.1300
1900
3200
5100
1300
某企业一车间12月份的成本预算资料如下：可控成本总额为50万元，其中固定成本为12万元；不可控成本(全部为固定成本)为18万元，预算产量为1万件。
12月份的实际成本资料如下：可控成本为54万元，其中固定成本为14万元；不可控成本(全部为固定成本)为20万元，实际产量为1.1万件。
要求：
(1)若该企业将该车间作为成本中心进行考核评价：
①计算预算单位变动成本；
②计算其责任成本变动额和变动率；
③登记下列责任报告，并评价该车间成本控制业绩。
| 单位：万元 | |||
| 成本项目 | 实际 | 预算 | 差异 |
| 变动成本 | |||
| 固定成本 | |||
| 合计 |
(2)若该企业将该车间作为利润中心进行考核评价，可控的固定成本都是利润中心负责人可控的，并确定内部转移价格为80元/件，实际销售1.1万件，全部是对内销售。
①计算利润中心边际贡献总额；
②计算利润中心负责人的可控利润总额；
③计算利润中心的可控利润总额。
A.单价提高1元
B.提高销量125件
C.单位变动成本降低1元
D.降低固定成本500元
E.单价降低1元
请根据资料回答下列问题。
1.该成本中心的责任变动成本额为()元。
A.50000
B.40000
C.-50000
D.-40000
2.该利润中心负责人可控利润总额为()万元。
A.33
B.31
C.26
D.22
3.该利润中心的贡献毛益总额为()万元。
A.33
B.31
C.26
D.22
4.该成本中心的责任成本变动率为()。
A.-8%
B.-10%
C.8%
D.10%
5.该利润中心可控利润总额为()万元。
A.33
B.31
C.26
D.22
某沙发制造商的成本和收入数据如下：
销售收入(50套，价格每套1000元) 50000元
减：变动制造成本 20000元
固定制造成本 5000元25000元
毛利 25000元
减：变动销售费用 10000元
固定销售费用 5000元15000元
净收入 10000元
(1)求该制造商的盈亏分界点产量。
(2)如该制造商对生产过程进行了改造，使固定制造成本提高到10000元，使变动制造成本减少到每套100元。假定单位变动销售费用、总固定销售费用和销售价格不变，求此时的盈亏分界点产量为多少？
