题目内容
（请给出正确答案）
A.场长等严格申报零食种类；前置库管和生物安全专员、生物安全负责人严格审核进场零食种类
B.禁止新鲜面皮、饺子皮、全湿或半湿、不能彻底消毒的食材进场；零食优先选择高温和浸泡消毒
C.禁止一切肉丸子如牛肉丸、鸡肉丸，鱼丸虾饺，蟹棒等加工后的食材入场；禁止一切类型的肉类火腿肠、肉松等肉类加工后荤菜食品入场
D.禁止带油的零食（如豆腐干、方便面）入场；禁止加工环境有猪肉污染风险的食品如泡椒凤爪、卤肉类成品、凉拌菜等进场
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A.当订购物资规格和技术条件复杂时，采用协商选择法比较合适
B.确定后的采购需求在履行中发生变更，需走变更控制流程
C.原厂有相关协议的采购，实施采购时不采用询价比价方法
D.不合格品可以退货或调换，也可以由采购员确定是否降级改做他用
A.采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施
B.采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的
C.采购的首要环节是进行市场调查
D.采购的最终目的是确保企业的需求得到满足
B．产品设计部门（例如总部/本部市场部）负责法定文字在外包装上的设计、实现形式；注册商标的申请及使用；负责组织外包装物更换
C．产品采购部门（例如总部/本部/工厂物流/供应/采购部门）负责督促供应商按照审核后的设计稿进行生产印制，确保法定文字准确印制；负责统计超期的包材物资材料信息；负责不合格超期包材物资的供商反馈；负责提交不合格包材物资的供应裁决申请
A.在合同履行过程中，要注意收集整理相关的一切材料，顺利签完就可以了
B.在合同履行中，设计物资采购的合同，要注意对标的物的质量数量的检查、验收，发现问题，及时给对方打电话要求答复
C.涉及时效中断的，应当要求对方作出复函
D.合同履行时出现问题或预判在履行风险时应隐瞒实情，自己暗自处理，不要给领导找麻烦
A.将采购货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程
B.能确定改进机会或是发现供应商绩效的不佳方面
C.进货过程关系到采购成果价值的最终实现
D.关系到企业的经营成本和采购物资的质量好坏
图2是根据以下3点描述绘制的数据流图：
(1)首先，根据计划部门转来的收货通知单和已存在的物资编码文件，建立物资台账;
(2)然后，根据技术部门的物资验收报告和物资采购单流水账，更新物资台账文件;(3)最后，汇总物资台账，将结果存储于物资总账文件中。
该数据流图不完整，请为图中①～⑤匹配合适的内容描述，将正确答案对应的编号A～E填在空格处。
A.汇总物资台账
B.物资编码文件
C.更新物资台账
D.建立物资台账
E.物资台账文件
①() ;②() ;③ ();④ ();⑤()
A.物资进场验证资料不齐时，经项目经理同意可直接使用
B.见证人员发生变化时，建设单位应通知相关单位办理变更手续
C.施工单位的验证不能代替建设单位所采购物资的质量责任
D.建设单位的验证可以代替施工单位所采购物资的质量责任
A.使用单位需填写紧急采购申请单，审批后提交采购部
B.使用单位只要口头传递给采购人员即可
C.将紧急采购申请单放到审批领导桌上不闻不问
D.紧急采购物资到货后，不及时申请物料代码
图5是根据以下3点描述绘制的数据流图：
(1)生产车间向物资部提出物资需用计划，物资部计划人员根据库存台帐，编制物资采购计划;
(2)采购人员根据物资采购计划，以及供货商报价单，编制合同台帐;
(3)采购的物资到货后，库存管理人员根据技术科提供的验收报告，以及合同台帐，进行物资入库处理，并更新库存台帐。
该数据流图不完整，请为图中①～⑤匹配合适的内容描述，将正确答案对应的编号A～E填在空格处。
A.编制物资采购计划
B.生产车间
C.F3：合同台账
D.编制合同台账P2
E.进行物资入库处理P3
①() ;②() ;③ ();④ ();⑤()
A.采购发票等对应生成的凭证自动传递到账务处理系统，在账务处理系统中对凭证进行查询、修改、删除操作
B.采购发票在采购子系统中新增并审核、制单
C.采购子系统中采购物资的业务凭证可以在账务处理系统直接录入
D.采购子系统与总账子系统存在数据的关联关系
