建立施工现场管理组织,不包括()工作。
A.建立施工项目经理部体系
B.对现场管理定期抽查、日常检查
C.制定现场管理的规章制度
D.建立现场管理例会和协调制度
A.建立施工项目经理部体系
B.对现场管理定期抽查、日常检查
C.制定现场管理的规章制度
D.建立现场管理例会和协调制度
A.项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并建立施工项目经理部体系
B.项目经理部应由主管生产的副场理、主任工程师、分包人、生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成
C.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准实施措施监督办法和奖惩制度
D.正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策,贯彻上级对技术工作的指示与决定
A.项目经理
B.质量总监
C.生产经理
D.技术负责人
A.搞好劳动组织和班组建设,不断提高施工现场人员的思想和技术素质
B.按审核批准的施工总平面图布置管理施工现场,规范场容
C.经常检查施工项目现场管理的落实情况,听取社会公众、近邻单位的意见,发现问题及时处理
D.加强施工现场文明建设,展示和宣传企业文化,塑造企业及项目经理部的良好形象
E.研究、认识和利用技术规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用
A.建立现场使用计量器具台账
B.负责现场使用计量器具周期送检
C.使用计量器具
D.负责现场巡视计量器具的完好状态
E.负责检定计量器具
A、建立项目经理部
B、选聘项目经理
C、明确各部门、各岗位的责任、权限和利益
D、制定项目部的管理制度
E、制定安全管理目标
A.监理工程师
B.技术负责人
C.项目经理
D.总监理工程师