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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个关键项目的项目经理得知,一位技术熟练的团队成员已经辞职,并将在不到两周的时间内离开公司。项目预算有限,且项目将在两个月内到期。若要保证项目按时按预算执行,项目经理应该怎么做()

A.查阅风险管理计划

B.实施控制采购过程

C.审查采购管理计划

D.应用实施采购过程

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第1题
一个项目的期限很短,该项目的关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须要提供的最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术()

A.标杆对照

B.统计抽样

C.六西格玛分析

D.挣值分析(EVA)

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第2题
大型项目经理成功的关键不包括()

A.授权

B.时间管理

C.熟练的人际技能

D.是技术专家

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第3题
一个项目经理有两个同时在执行的项目,关键项目的工期必须缩短,但是项目经理没有足够的资源来实现这个目标,另外进度活动不可重叠。项目经理应该做什么()

A.分析两个项目以确定最有效地使用公共资源

B.使用资源优化来证明为关键项目请求更多资源的合理性

C.为项目团队提供进度优化培训,以提高他们的技能

D.应用快速跟进技术来压缩关键项目的进度

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第4题
一位项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做?()

A.查阅干系人登记册

B.审查项目管理信息系统(PMIS)

C.邀请该高级经理参加下一次项目会议

D.审查沟通管理计划

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第5题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第6题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第7题
Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突?()

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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第8题
下列有关项目经理的表述,正确的有()

A.项目经理是负责管理整个项目的人

B.项目经理是一个项目的领导者和所有者

C.项目经理是项目管理决策的制定者

D.项目经理是项目重大决策的执行者

E.项目经理对于一个项目的成败是至关重要的

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第9题
一个项目的用户验收测试大概落后于进度计划25%。每位测试人员都有很多项目角色。项目经理知道活动在项目的关键路径上。项目经理首先应该怎么做()

A.审查工作绩效报告

B.添加更多测试资源

C.变更项目进度计划

D.更新资源管理计划

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第10题
在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道()?

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

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