工程建设项目管理可根据项目的特点、复杂程度等情况分别采用()等管理模式。
A.自行管理
B.专业机构管理
C.代建制
D.总承包模式
A.自行管理
B.专业机构管理
C.代建制
D.总承包模式
A.建设单位不可以自行对工程总承包项目进行管理
B.项目的可行性研究单位不得作为项目管理单位
C.项目的工程设计、施工或者监理等单位不得作为项目管理单位
D.项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系
A."代建制"模式
B.设计-管理模式
C.项目管理承包模式
D.项目管理服务模式
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.初步设计报告
D.工程开工申请报告
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理,不得自行对工程总承包项目进行管理
A.“设计-采购-施工”总承包方式
B.业主全权管理
C.委托项目管理公司(咨询公司)
D.混合式的管理模式