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[主观题]

编写一个程序实现小型公司的工资管理。该公司主要有4类人员.即经理( manager) .技术人员(techn

编写一个程序实现小型公司的工资管理。该公司主要有4类人员.即经理(manager) .技术人员(techn

编写一个程序实现小型公司的工资管理。该公司主要有4类人员.即经理(manager) .技术人员(technician)、销售员(salesman)、销售经理(salesmanager)。这些人员都是职员(employee),有编号、姓名、月工资信息。月工资的计算方法是经理固定月薪8000元,技术人员每小时100元,销售员按当月销售额的4%提成,销售经理既拿固定月工资5000元又拿销售提成,销售提成为所管辖部门当月销售额的5%。要求编程计算月T资并显示全部信息。

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第1题
保证销售经理适度直接参与销售的方法中,最重要的是()。

A.详细的工作说明

B.给予销售经理一定的提成或奖金

C.销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上

D.通过公司管理销售经理职务的各种方式

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第2题
下面有关销售经理说法正确的是()。

A.销售经理首先是销售人员,也必须做销售工作

B.销售经理只是销售团队的管理者,不需承担销售任务

C.销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上

D.销售经理个人销售所能得到的提成或奖金应大于他通过团队销售得到的奖金

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第3题
溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜,它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来,发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因,一是有些销售员为了取得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化,销售人员怕得罪客户,不敢催款;三是办事处经理人员怕影不敢催款;三是办事处经理人员怕影格要求,没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法,请你选择一个见效较快而代价较小的方案。

A.实行先交款后发货制度

B.对销售人员进行职业道德教育

C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员

D.加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资

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第4题
哪一个选项是授权的例子?()

A.销售经理向他的顾客提供折扣

B.销售经理允许销售人员提供折扣

C.销售经理确信所有销售人员都提供折扣

D.销售经理还允许销售人员提供折扣

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第5题
溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜,它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来,发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因,一是有些销售员为了取得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化,销售人员怕得罪客户,不敢催款;三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性,不敢在回款上严格要求,没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法,请你选择一个见效较快而代价较小的方案。()

A.实行先交款后发货制度。

B.对销售人员进行职业道德教育。

C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。

D.加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资

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第6题
作为销售经理,对销售员的培训效果必须要进行评估。()
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第7题
对于产品技术含量高、专业性强、市场狭窄而销售周期又比较长的销售领域,企业对销售人员采用()薪酬模式是比较合适的。

A.高固定+低提成

B.低固定+高提成

C.高固定+高提成

D.低固定+低提成

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第8题
编制销售预算和监控实际的消费支出是()的主要职责之一

A.销售人员

B.销售经理

C.财务经理

D.行政经理

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第9题
宏达公司近来虽说产销两旺,但公司总经理已经隐约感觉到了危机。销售:部门人员反映,所有的业务,不
沦大小,都必须由销售部经理一人经手。而销售部经理只分派其他人员做一些杂务性的工作。由于公司对销售部门人员的考核主要依据是个人业绩,所以销售部经理在考核中都得到很高的分数,也得到了可观的奖金。其他人员有不少怨言,而且已经有几个职工辞职离开公司,如果再不采取措施,事情将会变得更糟。根据以上情况,公司总经理要求人力资源部冯经理设计针对销售部门的考核方案。 假如你是冯经理。该如何设计这个考核方案?

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