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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术（)

A.流程图，控制图和因果图

B.流程图，成本效益分析和趋势图

C.流程图，成本效益分析和思维导图

D.流程图，控制图和散点图

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更多“项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求…”相关的问题

第1题

在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录（)

A.直方图

B.流程图

C.核查表

D.因果图

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第2题

在项目过程中，项目经理注意到影响项目质量的问题，若要核实项目稳定性是否受到影响，项目经理应该使用下列哪一项工具（)

A.直方图

B.控制图

C.因果图

D.散点图

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第3题

项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

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第4题

公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做（)

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员

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第5题

项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策（)

A.少数技术专家

B.项目经理

C.核心团队成员

D.所有项目团队成员

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第6题

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息（)

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第7题

项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第8题

项目经理正在管理某个项目的质量，应该使用下列哪一项技术（)

A.数据分析

B.核对单

C.思维导图

D.控制图

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第9题

团队成员记录了某产品的每小时不合格品数量。若要评估质量并确保不合格品范围处于规定限制范围，应使用下列哪一项工具（)

A.控制图

B.检查

C.随机抽样

D.直方图

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第10题

一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？（）

A．执行项目移交

B．获得项目验收

C．解散项目团队并找到一个新项目

D．就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

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第11题

在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队发现重要的问题和中断。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具（)

A.力场分析

B.工作分解结构

C.直方图

D.流程图

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