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[判断题]

适时制库存控制系统进一步的发展被应用于企业整个生产管理过程中——集开发、生产、库存于一体,大大提高了企业运营管理效率。()

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第1题
某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率,但生产出来的产品市场上并不需要,造成库存积
压。该企业的管理属于有效率但无效果。()

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第2题
为了满足客户的突发性大量订货,企业往往也要准备大量的(),使整个供应链上的库存成本大大增加

A.缓冲库存

B.投机库存

C.促销库存

D.生产库存

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第3题
企业库存管理的特点主要表现在()。

A.库存被看成是一项投资,使企业库存管理更加重要

B.产品系列化、多样化,使得企业的库存水平上升

C.总成本最小的目标,使企业有时需要加大库存

D.存货由零售商转向供应商,加大了企业库存管理的难度

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第4题
供需结构严重失调的主要原因是()和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱。

A.市场反应迟钝

B.企业技术改造

C.生产效率低

D.库存不足

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第5题
配送成为企业经营活动的重要组成部分,从而发挥了优化经济结构、节约社会劳动的作用,其作用具体表现为()。

A.提高供应保证程度;

B.完善了整个物流系统;

C.通过集中库存,可使企业实现低库存或零库存;

D.简化事务,方便用户;

E.提高了末端物流的经济效益

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第6题
供需结构严重失调的主要原因是()和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱。

A.市场反应迟钝

B.企业技术改造

C.生产效率低

D.库存不足

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第7题
某家电企业,长期以来存在着物流成本高、效率低等问题。在各种问题中,首先是企业零部件库存的管理不太先进,库
存资金占用比较大,甚至出现呆滞库存;其次是企业缺乏机械化搬运和标准化包装,跟不上发展的需要;最后是企业检验环节薄弱,表现在检验时间长,造成大量库存积压。为此,企业高层决定从2006年年初开始进行业务流程再造,其中,将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上,希望通过物流重组有力的推动企业地发展并提高企业的竞争力。为此,企业成立了物流子公司,将企业的主要物流管理活动分离出来。

请问:

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第8题
以下哪一项是运营的战略决策:()

A.库存策略应该如何

B.企业如何生产产品

C.企业需要多少员工

D.企业本周内应着手哪些工作

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第9题
零库存管理是指企业库存物品的数量为零,即企业不持有任何物品的库存。

A.错误

B.正确

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