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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

运用PERT或CPM,项目管理者不能获得的信息是()

A.项目的持续时间估计

B.确定哪些活动是关键的

C.随着时间进度项目经费使用情况

D.某些项目是可压缩的时间

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第1题
运用PERT技术可以()

A.估计整个项目的完成时间

B.估计项目中完成某项工作的时间

C.估计整个项目在某个时间内完成的概率

D.估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

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第2题
下现关于PERT的说法正确的是()

A.是指项目的计划评审技术

B.需要进行项目周期估算

C.需要进行活动时间估计

D.是指关键路径法

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第3题
关于CPM(关键路径法)的几种说法,()是正确的。(1)CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算(2)关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间(3)一个项目中,可能会存在两条或更多的关键路径(4)关键路径中的活动是最重要的(5)关键路径表示的是最短路径

A.(1)(2)

B.(3)(4)

C.(4)(5)

D.(1)(3)

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第4题
下列有关PERT和CPM的说法错误的是()

A.通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期

B.PERT可以用作逐日管理

C.PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算

D.对于大型项目,PERT与CPM可以结合使用

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第5题
关于PERT和CPM描述正确的是()

A.在PERT技术下,任何项目都有不可压缩的最小周期

B.每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日

C.PERT可以作为逐日控制进度的工具

D.一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍

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第6题
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤,下列排列正确的是()①定义项目并进行活动分解;②绘出项目的网络图;③计算网络的时间参数,确定关键路线;④估计每项活动的时间或成本;⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化;⑥分析活动,明确各个活动间的前继后续关系。

A.①⑥②④③⑤

B.①⑥④②③⑤

C.①⑥②③④⑤

D.①⑥③②④⑤

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第7题
PERT和CPM的最根本区别是()。

A.CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定

B.CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计

C.CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行

D.CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路

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第8题
项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定,如:活动排
序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。()

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第9题
PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及()估计。

A.标准时间

B.计划时间

C.最可能时间

D.规定时间

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