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[主观题]
海尔的领导人张瑞敏曾经提出，海尔“只打价值战，不打价格战”，这种提法是指品牌经营者不能一味追
求价格战而牺牲企业利润。()
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A.海尔提出“只打价值战，不打价格战”，意思是要重点选择高端顾客，放弃低端市场
B.海尔提到的“价值战”，是希望为顾客创造更多的差异化价值
C.海尔选择了总成本领先战略，所以特别重视营销投入对企业带来的价值回报
D.海尔的这种说法，只是一个针对竞争对手的宣传幌子而已
海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。
在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏提出了一个像脑筋急转弯的问题：“石头怎样才能在水上漂起来？”
“把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。
“把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。
“做一块假石头”，这个回答引来一片笑声，张瑞敏摇头说：“石头是真的。”
“速度”，海尔集团见习副总裁喻子达回答道。
“正确”，张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》云：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰!”
海尔的“业务流程再造”改革带来了海尔效率的大提高。
运用马克思资本流通理论，分析说明海尔“业务流程再造”工程要解决企业什么问题。
2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。
目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。
根据以上资料，请你回答下列问题：
问我国彩电行业打价格战的原因及后果是什么？
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如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长（或总经理），面对行业内的恶性价格战，你的策略是什么？
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问我国彩电行业的市场结构是什么类型？为什么？
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假如你是国家相关监管部门（商务部）的人，浅谈对彩电业“价格战”的看法。
