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[主观题]

某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工

作。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间7.5小时。已知:某车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米,每件产品占用生产面积5平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。

86. 该企业所核算生产能力的类型是()。

选项格式:A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

87. 影响该企业生产能力的因素是()。

选项格式:A.固定资产的折旧率

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

88. 该车工车间的年生产能力是()件。

选项格式:A.60000

B.70000

C.72500

D.75000

89. 该钳工车间的年生产能力是()件。

选项格式:A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

90. 该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。

选项格式:A.产品价格

B.产品质量

C.产品产量

D.产品产值

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第1题
某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积2000平方米,每件产品占用生产面积3平方米,每生产一件产品占用时间为1.5小时,则该车间的生产能力是()件。

A.3556

B.5333

C.8000

D.32000

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第2题
计算题:某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年,产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床,两班制生产,每班8小时,设备的停修率为5%,去除节假日,全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡?

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第3题
计算题:某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年,产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床,两班制生产,每班8小时,设备的停修率为5%,去除节假日,全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡?

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第4题
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该车间的台时定额分别为10、30、20、25台时,两班制生产,设备停修率为10%,试计算该车间的生产能力及负荷系数。
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第5题
某工厂现有生产设备50台,全年规定工作250天,每天设备工作15.5小时,每台设备年计划检修时间60小
时,A产品加工台时定额为10台时/件。要求确定企业设备生产A产品的生产能力。

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第6题
某厂生产A、B、C、D 4种产品,其计划产量分别为100台、80台、150台、170台;各种产品在机械加工车间车床组的计划台
时定额分别为200台时、250台时、150台时、50台时,车床组共有车床15台,两班制生产,每班工作8小时,设备停修率为10%,试求车床组的生产能力。
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第7题
某厂生产A、B、C、D 4种产品,其计划产量分别为250台、100D台、230台、50台;各种产品在机械加工车间车床组的计划台
时定额分别为50台时、70台时、100台时、150台时,车床组共有车床12台,两班制生产,每班工作8小时,设备停修率为10%,试求车床组的生产能力。
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第8题
有三台车床担负甲产品生产任务,每件产品加工台时定额为5小时,两班制生产,设备停修率为10%,求该车床组的生产
能力(年工作日按254天计算)。
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第9题
某新建项目生产某种产品,设计生产能力为9600件,根据市场预测,估计该产品每件售价为600元,已知年固定成本为150万元,每件产品的变动成本为320元,每件产品增值税金及附加为70元,则该项目盈亏平衡点的生产能力利用率为()。

A.73%

B.74.4%

C.73.8%

D.72.2%

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