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更多“行政行为已完成原定目标、任务，实现了国家的行政管理目的，应予…”相关的问题
A.行政行为所依据的法律被撤销后，行政行为与新的法律相抵触
B.行政行为作出的主体不合法
C.行政行为已完成原定目标
D.因为形势的变化行政行为的继续存在将会损害公共利益
A.意志性
B.国家强制性
C.效力先定性
D.可诉性
A.某县政府作出一行政处罚决定，并规定不得对该行为提起诉讼
B.税务机关对学校卫生进行检查并处理违反卫生法规的行为
C.行政机关工作人员在相对人暴力威胁下所作出的批准行为
D.已完成原定任务的行政行为
A.使行政人员在权限范围内最有效地利用一切财源
B.管理人员运用物质材料完成国家建设的任务
C.政务的有效推行和管理
D.以最敏捷、最经济、最圆满的方式成功地完成政务计划
A.行政指导是一种不具有法律后果的行政行为
B.行政指导不具有强制力
C.行政指导是政府转变行政模式的体现
D.行政指导的目的在于实现行政管理的目标
OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德？桑德尔(一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。
(1)、不属于OTD项目的项目关系人的是()。
A、佛瑞德
B、案例中的“大家”
C、NASA的高级管理层
D、政府官员
(2)、“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将花多长时间完成
C、该项目需要谁加入其中
D、该项目需要什么资源
(3)、OTD项目的完成需要某些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括()。
A、飞行硬件
B、技术人员
C、时间
D、激烈的竞争环境
(4)、考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目计划的制订
B、项目启动
C、项目可行性分析
D、项目监督和控制
(5)、佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的()阶段。
A、项目可行性分析
B、项目监督和控制
C、项目启动
D、项目收尾
A.行政指导不具有一般行政行为所具有的强制性
B.行政指导是行政主体为实现行政管理的目标和任务而作出的，与社会治理有着密切的联系
C.行政指导属于非要式行为，指导形式多种多样
D.行政指导在一般情况下可以适用行政复议、行政诉讼等法律救济
