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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

进行风险评估需要遵循一定的步骤,在为项目列出一个可能出现的问题表后,接下来的的正确排序是()。①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1-5进行等级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能④将严重程度与概率相乘,这个乘积代

A.①②③④

B.④③①②

C.②③④①

D.③④②①

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第1题
进行风险评估需要遵循一定的步骤,在为项目列出一个可能出现的问题表后,接下来的的正确排序是()

进行风险评估需要遵循一定的步骤,在为项目列出一个可能出现的问题表后,接下来的的正确排序是()。①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1-5进行等级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度

A.①②③④

B.④③①②

C.②③④①

D.③④②①

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第2题
进行风险评估需要遵循一定的步骤,在为项目列出一个可能出现的问题表后,接下来的的正确排序是()。①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度

A.①②③④

B.④③①②

C.②③④①

D.③④②①

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第3题
某公司要开展一个新项目,打算对该项目进行风险评估,正确步骤是()。①将得出的各个风险程度加在一

某公司要开展一个新项目,打算对该项目进行风险评估,正确步骤是()。①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1-5进行等级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度⑤为项目列出一个可能出现的问题表,列出各种可能的结果

A.①②③④⑤

B.④③①②⑤

C.⑤②③④①

D.③④②⑤①

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第4题
对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表,不属于该问题表范围内的是()。

A.项目没有在预定的截止日期完成

B.成本超过了预算

C.所需要的人员没有到位

D.项目提前完成

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第5题
风险评估是考察项目可行性的一种方法,关于风险评估的步骤,说法不正确的是()。

A.风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表

B.每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率

C.对列出的问题所产生的影响程度(严重程度)进行等级鉴定时,等级越高代表的结果越好

D.在最后一步中,实际得到的数与可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大

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第6题
中兴公司为了考察项目的可行性,需要进行风险评估,关于风险评估的步骤描述不正确的是()。

A.为项目列出各种可能的结果

B.按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定

C.对每一种结果发生的概率进行评定

D.将严重程度与概率相加,这个和代表每种情况的风险程度

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第7题

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()。

A.面谈

B.概率/影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴法

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第8题
对风险的管理可遵循的步骤有()。

A.将各种风险列举在管理目录中

B.对城市的发展情况进行调查,列举出可能出现的风险

C.对列出的风险进行横向分类与纵向分级

D.对这些风险进行确认,排除不存在的风险

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第9题
在团队开始测试新系统的一周,技术部门表示不能按要求提供关键技术规格。并向团队提供了一个可能替代方案。项目经理接下来应该怎么做?

A.接受替代方案,因为与请求相似,并继续遵循步骤,避免影响时间线

B.与关键干系人一起评估接受替代方案的影响,并做出决定

C.继续项目,并对所有需求执行审查

D.为替代方案记录变更请求,并在下一次指导委员会会议上评审

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第10题
在团队开始测试新系统前一周,技术部门表示不能按要求提供关键技术规格。并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该()。

A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响,并做出决定

B.为替代方案记录变更请求,并在下一次指导委员会会议上评审

C.接受替代方案,因为与请求相似,并继续遵循步骤,避免影响时间线

D.搁置项目,并对所有需求执行审查

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第11题
一个项目需要在另一个部门的测试机构进行最终产品的测试,而该机构以可用性低而闻名。这种情况有可能影响项目的进度。项目经理接下来应该做什么?

A.更新风险登记册

B.更新问题日志

C.更新经验教训登记册

D.更新项目时间表

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