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[判断题]

企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础。()

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第1题
为便于考核各责任中心的责任业绩,下列各项中不宜作为内部转移价格的是( )。

A.标准成本

B.实际成本

C.标准变动成本

D.标准成本加成

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第2题
成本考核的意义包括()

A.成本考核是评价规章和管理制度执行情况的标准

B.成本考核是评价企业生产成本计划完成情况的基础数据

C.成本考核是寻求进一步降低成本的途径

D.成本考核是激励责任中心和全体员工的积极性的依据

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第3题
为了便于评价、考核各责任中心的业绩,对一责任中心提供给另一责任中心的产品,其供应方和使用方的转移价格可
以不同。( )
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第4题
成本中心控制和考评的内容是责任成本。成本中心责任成本是各成本中心当期发生的各项()之和,它由预算分解确定的各责任单位的预算责任成本和各责任单位业务活动中所发生的实际责任成本构成。

A.可控成本

B.不可控成本

C.产品成本

D.人工成本

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第5题
制定内部转移价格的主要作用是( )。

A.有助于经济责任的合理落实

B.为管理的评价和考核提供客观、公正和可比的基础

C.保证各责任中心与整个企业的经营目标一致性

D.有助于进行成本控制

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第6题
实施责任成本管理需要经过的环节有()。

A.编制责任预算

B. 核算预算的执行情况

C. 完善考核制度

D. 分析、评价和报告业绩

E. 归属成本

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第7题
日常成本控制的主要内容包括哪些方面?

A.事前制订产品的标准成本,并为每个对成本负有经管责任的单位编制责任预算,作为日常成本控制的依据。

B.日常由各个对成本负有经管责任的单位遵照成本控制的原则,对成本实际发生的情况进行计量、限制、指导和监督。

C.各个成本责任单位根据实际需要定期 编制实绩报告,将各自责任成本的实际发生数与预算数或标准成本进行对比,并计算出“成本差异”。

D.各个成本责任单位结合具体情况,针对实绩报告中产生的成本差异,进行原因分析,并提出相应的改进措施,来指导、限制、调节当前的生产经营活动,或据以修订原来的标准成本或责任预算。

E.企业管理当局根据各责任单位实绩报告中计算出来的成本差异,实事求是地对他们的业绩进行评价与考核,以保证责、权、利相结合的经济责任制的贯彻执行。

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第8题
关于作业成本管理,以下说法正确的是()。

A.作业成本管理高度重视非增值成本,并注重不断消除非增值成本

B. 作业成本管理以企业可能达到的水平为控制标准

C. 作业成本管理以是否达到标准及达到标准的程度作为考核依据

D. 作业成本管理一般以部门(或生产线)为责任中心和成本为对象

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第9题
下列各项中,不属于成本中心特点的是()

A.只对责任成本进行控制

B.只对直接成本进行控制

C.只考核本中心的责任成本

D.只对本中心的可控成本负责

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