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[判断题]

事业部总裁、副总及以上的打靶客户和公司战略客户的整车异地调货业务严禁跨区接货（)

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第1题

大客户销售项目制运作管理工具适用于副总、事业部、销售部打靶客户，行业前TOP10客户，月可参与收入潜力≥50万/月（）

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第2题

异地调货客户合同到期如需续签，合同签订部门必须提前15天与客户完成合同续签工作，并在CRM中将“是否异地调货客户”一项维护为“否”（)

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第3题

签订异地调货客户条件:客户存在多地发货需求，是我司快递/零担客户（)

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第4题

异地调货客户对于零担锁定保价费用、包装费用、付款方式、运输性质、收件人信息、提货方式要求可向异地调货产品研究组申请。（)

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第5题

跨一级分行异地授信客户及业务由总行公司业务部负责审批。（)

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第6题

根据客户折扣情况，对当月收入≥5万的异地调货主合同部门实施利润补贴，补贴金额以纯利润形式计入营业部报表（)

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第7题

异地调货：单一客户多地发货，我司为其提供统一合同、统一折扣、统一服务、统一收款条件等服务（)

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第8题

根据客户折扣情况，对当月收入≥4万的统一结算异地调货合同部门实施利润补贴，补贴金额以纯利润形式计入营业部报表（)

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第9题

公司月结客户初始授信额度5-42万，逾期的客户需要总裁同意才可以调整。（)

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第10题

非战略、打靶客户连续3个月发货金额在100W以下的客户，给予2个月整改期，仍未达标将在第五个月停止提供专项客服服务（）

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