某公司预计的年度赊销收入为6000万元,其变动成本率为65%,资金成本率为8%,目前的信用条件为N/60,信用成本为5
(1)改变信用政策后的:
①年赊销净额;
②信用成本前收益;
③平均收账期;
④应收账款平均余额;
⑤维持赊销业务所需要的资金;
⑥应收账款机会成本;
⑦信用成本后收益。
(2)通过计算判断应否改变信用政策。
(1)改变信用政策后的:
①年赊销净额;
②信用成本前收益;
③平均收账期;
④应收账款平均余额;
⑤维持赊销业务所需要的资金;
⑥应收账款机会成本;
⑦信用成本后收益。
(2)通过计算判断应否改变信用政策。
要求:
要求:
(1)计算平均收账期;
(2)计算应收账款平均余额和维持赊销业务所需的资金;
(3)计算应收账款机会成本;
(4)计算信用成本;
(5)计算信用成本前收益;
(6)计算信用成本后收益。
A方案:将信用条件放宽到(N/60),预计坏账损失率为4%,收账费用为80万元。
B方案:将信用条件改为(2/10,1/20,N/60),估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣,10%的客户会利用1%的现金折扣,预计坏账损失率为3%,收账费用为60万元。
以上两个方案均使销售收入增长10%,要求填写下表并确定该企业应选择何种信用条件方案。
A方案:将信用条件放宽到(n/60),预计坏账损失率为4%,收账费用80万元。
B方案:将信用条件改为(2/10,1/20,n/60)估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣,10%的客户会利用1%的现金折扣,坏账损失率为3%,收账费用60万元。以上两个方案均使销售收入增长10%。
要求:
(1)计算填列下表中的空白部分(一年按360天计算)。
(2)对上述信用政策进行决策。
B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用条件为N/60。如果继续采用N/60的信用条件,预计2011年赊销收入净额为1 000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。
为扩大产品的销售量,B公司拟将信用条件变更为N/90。在其他条件不变的情况下,预计2011年赊销收入净额为1 100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%,一年按360天计算,所有客户均于信用期满付款。
要求:
(1)计算信用条件改变后B公司收益的增加额。
(2)计算信用条件改变后B公司应收账款成本增加额。
(3)为B公司做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。
要求:计算该公司应收账款占用资金的变化。
要求:(1)计算新方案应收账款的平均收现期
(2)计算新方案应收账款的机会成本
(3)计算新方案的坏账成本
4)计算新方案的现金折扣
(5)计算新方案考虑信用成本后的净利润
假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。
要求:
(1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额;
(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期;
(3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额;
(4)计算改变信用条件引起税前利润增加额;
(5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。
要求: