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[主观题]

某矿石粉厂在生产时,数天内即有部分工人患职业性皮炎,在本生产季节开始,随机抽取15名工人

穿上新防护衣,其余工人仍穿旧防护衣。生产一段时间后,检查两组工人的皮炎患病率,资料见下表,问穿两种防护衣的工人皮炎患病率有无不同?

某矿石粉厂在生产时,数天内即有部分工人患职业性皮炎,在本生产季节开始,随机抽取15名工人穿上新防护衣

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第1题
某工厂有25周岁以上(含25周岁)工人300名,25周岁以下工人200名.为研究工人的日平均生产量是否与年龄有关.现采用分层抽样的方法,从中抽取了100名工人,先统计了他们某月的日平均生产件数,然后按工人年龄在“25周岁以上(含25周岁)”和“25周岁以下”分为两组,在将两组工人的日平均生产件数分成5组:,,,,分别加以统计,得到如图所示的频率分布直方图.

(1)从样本中日平均生产件数不足60件的工人中随机抽取2人,求至少抽到一名“25周岁以下组”工人的频率.

(2)规定日平均生产件数不少于80件者为“生产能手”,请你根据已知条件完成的列联表,并判断是否有的把握认为“生产能手与工人所在的年龄组有关”?

附表:

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第2题
为了调查某厂2000名工人生产某种产品的能力,随机抽查了位工人某天生产该产品的数量,产品数量的分组区间为,,频率分布直方图如图所示.已知生产的产品数量在之间的工人有6位.

(1)求

(2)工厂规定从个人中任取5人,所选5人任意两人不同组的概率是多少?

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第3题
[目的] 练习制造费用的分配。 [资料] 新远公司某生产车间生产甲、乙、丙三种产品,甲产品实耗生产工人工时2000
[目的] 练习制造费用的分配。

[资料] 新远公司某生产车间生产甲、乙、丙三种产品,甲产品实耗生产工人工时2000小时,乙产品实耗生产工人工时800小时,丙产品实耗生产工人工时1200小时,该车间本月制造费用实际发生额为64600元。

[要求] 采用生产工时比例法计算分配各种产品应分担的制造费用。

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第4题
下列费用中不属于人工单价组成内容有()。

A.生产工人的职工福利费

B.生产工人的工会经费和职工教育经费

C.现场管理人员的工资

D.生产工人辅助工资

E.生产工人退休后的退休金

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第5题
某工厂有25周岁以上(含25周岁)工人300名,25周岁以下工人200名.为研究工人的日平均生产量是否与年龄有关,现采用分层抽样的方法,从中抽取了100名工人,先统计了他们某月的日平均生产件数,然后按工人年龄在“25周岁以上(含25周岁)”和“25周岁以下”分为两组,再将两组工人的日平均生产件数分为5组:[50,60),[60,70),[70,80),[80,90),[90,100)分别加以统计,得到如图所示的频率分布直方图.
P(x2≥k)0.1000.0500.0100.001
k2.7063.8416.63510.828

(Ⅰ)从样本中日平均生产件数不足60件的工人中随机抽取2人,求至少抽到一名“25周岁以下组”工人的概率;

(Ⅱ)规定日平均生产件数不少于80件者为“生产能手”,请你根据已知条件完成列联表,并判断是否有90%的把握认为“生产能手与工人所在的年龄组有关”?附:x2=

n(n11n22-n12n21)
n1*n2*n*1n*2
(注:此公式也可以写成k2=
n(ad-bc)2
(a+b)(c+d)(a+c)(b+d)
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第6题
某生产车间生产A和B两种产品,该车间共发生制造费用100000元,生产A产品的生产工人工时为4000小时,
生产B产品的生产工人工时为6000小时。若按生产工人工时比例分配制造费用,A产品应负担的制造费用为()元。

A.40000

B.60000

C.100000

D.0

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第7题
(本小题满分8分) 某车间生产某机器的两种配件A和B,生产配件A成本费y与该车间的工人人数x成反比,而生产配件B成本费y与该车间的工人人数x成正比,如果该车间的工人人数为10人时,这两项费用y和y分别为2万元和8万元,那么要使这两项费用之和最小,该车间的工人人数x应为多少?
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第8题
根据下表的信息,部门评估人员认为,生产线2的工人最轻松,原因是:()。

A.相比其他生产线,生产线2的工人的工作时间长于每人生产一件产品所需工时,且工人数量大于生产目标数量

B.相比其他生产线,生产线2的工人完成目标所需时长小于所有工人工作时长之和

C.相比其他生产线,生产线2的每个工人完成生产目标所需时间占工作时间的比例最小

D.相比其他生产线,生产线2的所有工人每天能够完成的生产数量大于生产目标

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第9题
赵副厂长在提高工人的劳动积极性的时候有何不妥之处?

某汽车零件制造厂的赵副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就去第一车间甲班蹲点调查。一个星期后,他发现工人劳动积极性不高,主要原因是奖金太低,所以每天产量最多的工人生产20几只零件,少的生产10几只。赵副厂长和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准,超过部分每生产一只奖励0.5元。这样,全班23名工人都超额完成任务,最少每天生产29只,最多的每天生产42只。这样一来,第一车间工人的奖金额大大超过了工资,使得其他车间的工人十分不满。于是,赵副厂长又不得不修改了奖励标准,每天超过30只后,每生产一只才奖励0.5元,这样一来,全班平均生产每天只维持在33只左右,最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产,离下班还有一个半小时左右,只要30只任务完成了,他们就开始休息了。赵副厂长十分生气,开会批评工人。引起了工人的强烈不满,生产效率更加下降,只维持在30只左右。

赵副厂长在提高工人的劳动积极性的时候有何不妥之处?

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