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[单选题]

在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程?()

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

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第1题
在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意, 因为没有实现他们的需求。项目经理指出,相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做?()

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

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第2题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键相关方未在相关方登记册中记录。若要避免这种情况,在项目开始时应该采用下列哪一种技术()

A.更新相关方登记册

B.确定相关方管理战略

C.识别相关方

D.进行相关方分析

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第3题
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步该怎么做?()

A.开始变更请求过程

B.增加该功能

C.审查相关方登记册

D.与项目相关方会面

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第4题
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第5题
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认,所有系统都在正常运行,并且质量保证团队已经验证了这些功能。客户完成验收后,项目经理下一步应该怎么做()

A.将经验教训更新到组织知识库中

B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.关闭采购计划

D.相关文档归档

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第6题
一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上,项目经理意识到业务需求不明确,与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前,项目经理应该做什么来确定起点?()

A.审查需求管理计划,相关方登记册和功能需求

B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C.查阅工作分解结构(WBS)、范围、进度计划和质量规划文件

D.审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

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第7题
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该
请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做()

A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B.通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第8题
在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?()

A.与该相关方一起审查项目章程

B.与该相关方一起检查沟通管理计划

C.与该相关方一起审查项目资源管理计划

D.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

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第9题
以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果()

A.获得足够的项目经费

B.编制项目计划

C.选择一位项目经理

D.完成工作分解结构

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第10题
一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告,一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里()

A.项目章程

B.相关方参与计划

C.问题日志

D.项目管理计划

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第11题
尽管未获得事先同意,一位项目团队成员假设客户将会批准,开发了一个功能,项目经理应该怎么做?()

A.坚持不包含这个功能

B.由于工作已经完成,继续进行项目

C.查阅范围管理计划来决定下一步行动

D.通知相关方,并签发变更请求

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