A.采购工作是项目执行中的关键环节,是项目执行的物质基础和项目成本的主要内容
B.采购管理利润较大,不太需要一套严密而规范化的程序和制度
C.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程又充满商业竞争
D.采购管理可以兼顾经济性和有效性两个方面,并使两者有机和完美地结合
①批准物资采购的工作
②执行物资采购的工作
③对采购的物资进行验收的工作
④物资保管和发放的工作
⑤物资保管账记录的工作
⑥物资明细账记录的工作
⑦物资总分类账记录的工作
⑧物资的账实核对工作
请问:A股份有限公司的上述工作中,哪些工作是需要进行职责分离的?为什么?
(1)批准物资采购的工作;
(2)执行物资采购的工作;
(3)对采购的物资进行验收的工作;
(4)物资保管和发放的工作;
(5)物资保管账的记录工作;
(6)物资明细账的记录工作;
(7)物资总分类账的记录工作;
(8)物资的定期清查工作;
(9)物资的账实核对工作;
(10)物资明细账和总账的核对工作。
要求:分析该厂上述工作中,哪些是不相容职务,并说明理由。
A.采购工作能及时反馈信息
B.采购工作是组织商品生产和流通的主要保证
C.采购工作是企业经济效益的关键
D.采购工作是减少库存,降低物流成本的主要措施
A.确定求职者是否符合工作所需要的最低资格要求
B.帮助招聘者判断求职者具有或不具有某些与工作相关的属性
C.了解求职者的家庭背景
D.申请表中所包含的资料可被用来“警示”任何与求职者有关的潜在问题领域
E.了解求职者的生活习惯