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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做（)

A.创建沟通计划

B.将这个事件列为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划

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第1题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件？（）

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第2题

确认项目范围过程旨在

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差，检查项目范围基准变更

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第3题

一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？（）

A．监督

B．令其满意

C．重点管理

D．随时告知

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第4题

（)是项目安全生产第一责任人。

A.项目经理

B.技术负责人

C.安全主管

D.现场安全员

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第5题

项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

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第6题

施工单位梨资料由（）主管

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.总监理工程师

D.二级建造师

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第7题

一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准（)

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

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第8题

让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）

A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

C.保证可交付成果的质量并符合项目范围

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

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第9题

有第三方参加项目评估的目的是什么？（）

A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评

C.保证可交付成果的质量并符合项目内容

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

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第10题

一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权力利益水平分类是哪一项？（）

A．监督

B．令其满意

C．紧密关注

D．令其知悉

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第11题

技术交底应贯彻于整个施工过程中，由（)负责。

A.项目经理

B.工程部长

C.主管技术人员

D.项目总工

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