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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法?______A.更多的管理人

以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法?______

A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权。

B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施。

C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议。

D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担。

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第1题
以下哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上级领导集中精力于高层管理

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

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第2题
以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上级领导集中精力于高层管理

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

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第3题
以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()A.采取了多种有利于提高员工个人
以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

B.努力使上级领导集中精力于高层管理。

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

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第4题
以下四种做法中,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()(北科2007年研)A.采取了多
以下四种做法中,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()(北科2007年研)

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上级领导集中精力于高层管理

C.更多较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

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第5题
以下各种说法中,哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法

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第6题
某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

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第7题
It may be more of a suggestion than an invitation.A、这样或许比起邀请,有更多的建议。B、这样
It may be more of a suggestion than an invitation.

A、这样或许比起邀请,有更多的建议。

B、这样或许邀请比建议更多。

C、这样说更像是建议,而不是邀请。

D、这样说更像是邀请,而不是建议。

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第8题
随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?

A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用。

B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。

C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。

D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展。

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第9题
随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?

A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用。

B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。

C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。

D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展。

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