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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业当中招聘两位新员工，要想使员工能够合格上岗，我们通常如何做？

A.给他进行详细的培训，直到他合乎要求

B.指派一名老职员带新人一两个月

C.让他在企业里自己观察，自己学习

D.不管那么多，干不了换人

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第1题

要想吸引新员工，饭店业的领导和经理必须（）

A.使员工能够在人格和专业方面都能得到学习和成长

B.给新员工提供培训的机会

C.提高新员工的能力

D.对新员工进行授权和支持

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第2题

在员工进入组织的初期，组织在职业生涯管理中的主要任务有（）

A.了解员工的职业兴趣、职业技能

B.进行岗前培训，引导新人

C.挑选和培训新员工的主管

D.分配给新员工第一项工作，并对其表现和潜能进行考察和测试

E.协助员工做出自己的职业生涯规划

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第3题

外部招募的劣势主要有以下几个方面( )。

A.来自企业外部的新员工对企业缺乏了解，通常需要较长的适应期

B.成本较高，而且需要对新员工进行一系列的培训

C.企业在招聘时不可能完全了解新员工的情况，期望和现实可能存在差距，招聘风险较大

D.企业内部的员工得不到轮岗晋升，会挫伤其工作积极性

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第4题

经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当劳的第一天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定

A.脱产培训

B.在职学习

C.远程学习

D.集体培训

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第5题

在企业员工招聘与选用程序中，最后一步应该是（）

A.新员工培训

B.人员选拔与定岗

C.人员技能考核

D.招聘评估

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第6题

章先生是通讯工程公司人力资源部的职员,最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工,明天就要由他负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢他不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长,人力资源管理的各个方面都还很不完善,自己入职的最初一段时间,既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍,也没有人在工作方法上给予自己一定的指导,一切全靠自己去摸索、熟悉和适应,那可真是一段艰难的时光,他甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了,他暗下决心。根据以上案例,回答以下各题。在面试的过程中,章先生需要注意一些提问的技巧,（）不是面试时应避免的问题

A.向所有人问同样的问题

B.太随意

C.说话太多

D.镜像效应

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第7题

A.所学知识和实际联系紧密

B.减少对工作连续性的干扰

C.可以在学习过程中检查进展，以了解学习是否有效

D.其他都是

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第8题

企业对新员工上岗前进行的培训称为()。

A.培训

B.岗前培训

C.脱产培训

D.在职培训

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第9题

康佳集团自成立之始，就非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点，给予很多关注，而且还专门成立了康佳学院来统筹安排新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院摸索出了一套行之有效的针对企业用工特点的新员工入职培训方案，最大程度地发挥了新员工入职培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，迅速地转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，他们敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够根据新员工的不同类型，规划出不同的新员工培训方案，并且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。比如，康佳集团根据新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工培训分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训，除了企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等共通性的培训内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程，并且采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；而有经验的专业技术人员的入职培训，除了共同性的培训内容外，更多地增加了企业环境与生产线参观、企业历史实物陈列室讲解，集团未来发展规划、团队建设与沟通技能训练及公司产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些共同的课程外，还针对其特点，安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊游等活动，同时，还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。另外，针对企业用工的特点，康佳还配合人力资源部，对不定期招聘的单个新员工采取报到教育的方式。每一个新招聘的员工，不管是从何时进入企业，在办理入职手续之前，必须经过康佳学院的报到教育，有康佳学院指派专人进行单独指导，时间安排为3小时，培训内容包含作为一个新入职的员工必须掌握的内容，如：上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后，才针对新员工的类型，组织实施新员工集体入职培训。案例中，康佳的新员工在一年的实习期内需要学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的（）。

A.脱产培训

B.在职学习

C.委托培训

D.其他都是

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