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[单选题]

若过分强调连锁组织结构的紧密, 容易使各门店经营丧失活力, 过分强调组织结构  单元的自由和灵活, 则容易导致各门店难以形成合力, 维系连锁组织的主要关系是()。  

A.总部一配送中心一门店   

B.总部一门店—配送中心   

C.门店一总部—配送中心   

D.配送中心一门店一总部   

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更多“若过分强调连锁组织结构的紧密, 容易使各门店经营丧失活力, …”相关的问题
第1题
科学管理时期的行政学是建立在人性善的基础上的,因此过分强调组织结构。()
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第2题
传统的组织设计强调等级()的金字塔形层级组织结构,重视利用狭窄的控制幅度为管理人员紧密监督和控制下属提供方便。

A.灵活

B.松散

C.自由

D.严格

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第3题
团队建设中容易带来较大负面影响的价值导向有?

A.过分强调“团队利益高于一切”

B.过分强调“团队内部竞争”

C.倡导一致的价值导向形成团队凝聚力

D.A和B

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第4题
人际关系学说的缺陷是(()。

A.重视物质技术因素,忽视人及社会的因素

B.过多强调感情作用,忽视组织制度的强制作用

C.过分强调工作条件的作用

D.过分强调经济报酬的作用

E.过分强调非正式组织对生产效率的影响

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第5题
适用于门店数目不多、门店面积不大、经营商品较少、经营区域较为集中的连锁企业的组织结构是()

A.直线式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线职能式组织结构

D.事业部式组织结构

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第6题
过分的强调技能专业,很容易在这个智能时代被取代。()
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第7题
官僚组织的缺点不包括a 、忽视人性的要求b 、忽视非正式组织的存在c 、过分强调规章制度d 、专业化

官僚组织的缺点不包括

a 、忽视人性的要求

b 、忽视非正式组织的存在

c 、过分强调规章制度

d 、专业化标准化

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第8题
传统的组织理论的局限性有()

A.忽视了组织的动态方面

B.忽视了人性、人的尊严、人的情感、人的需要和个体利益

C.过分强调组织法律、制度、规范、规则的作用强调对人进行监督控制,容易压抑人工作的主动性和积极性

D.忽略了外在环境的不确定性

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第9题
事业部制组织结构模式的缺点是:()。

A.机构重复,容易造成管理人员的浪费

B.由于各个事业部独立经营,使各事业部之间人员互换困难,相互支援差

C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发,而忽视整个企业的整体利益

D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

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第10题
组织发展的局限性有:

A.强调团队的重要性

B. 过分强调人的因素

C. 时间与成本较高

D. 外部专家主导

E. 忽略组织结构间的联系

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第11题
以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是()

A.职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费

B.实行独立核算,容易使各事业部产生本位主义,忽视企业的整体利益和长远发展

C.调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力

D.职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱,不利于全局协调

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