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[多选题]

黎瑞刚的领导素质中下面哪些属于对他的知识结构的分析?()

A.兴趣多样

B.自修传媒运营管理,收获颇丰

C.熟悉媒体,本来就是媒体人

D.科班出生,专业功底扎实

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第1题
黎瑞刚的改革措施包括哪些?()

A.矩阵式管理

B.品牌运营

C.国际化合作之路

D.开拓新媒体业务

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第2题
东方梦工厂是由黎瑞刚打造的以()为核心的完整的家庭娱乐产业链。

A.戏剧

B.综艺

C.体育竞技

D.动画

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第3题
丰富的社会生活的实际知识属于领导素质中的能力素质。()
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第4题
2004年11月13日《中国青年报》报道,重庆某公司在本年度7月,招聘了21名大学生。令人惊讶的是,在随后不到4个月的
时间里,该公司陆续辞退了其中的20名本科生,仅仅留下了1名大专生。第一批被公司辞退的是2名来自某重点大学计算机专业的学生。他们在第一次与客户谈完生意后,将3万多元的设备遗忘在出租车上。面对经理的批评,他们说:“对不起,我们是刚毕业的学生。学生犯错是常事,你就多包涵吧。”第三个被公司辞退的是一名本科毕业的女学生,喜欢睡懒觉,上班经常迟到,还在工作时间上网聊天。另有3名大学生与客户吃工作餐时大声喧闹。席间,一名男生张嘴吐痰,一口痰刚好吐在了客户的脚边。有一次,公司领导带领员工到外地搞促销,在海边租了一套别墅,有二十多间客房,但员工有一百多人,很多老员工甚至领导都只能睡在过道上。而有些新来的大学生却迅速给自己选定好房间,然后锁上房门独自看电视。这些大学生好几次走出房门看见长辈睡在地上,却视而不见,不吭一声。最后被开除的是1名男生,他没有与对方谈妥业务就飞到南京,让公司白白花了几千元的机票钱。当领导问及此事,他却说:“我没错,是他们变卦,你是领导我也不怕。”就这样,3个多月下来,公司招聘的21名大学生中,有20人因责任心不强、缺乏敬业意识等职业道德问题被公司辞退。该公司仅留用了一位女大专生,其原因是该生工作责任心强,爱岗敬业、工作勤奋,职业道德素质较高。资料摘编来源:田文生、熊黎:“素质和修养太差 二十名大学生被重庆一公司开除”。

结合案例,谈谈新时期社会主义职业道德的新内涵是什么,并谈谈职业道德的新内涵对大学生的要求。

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第5题
下面短语中属于中补关系的是()。

A.刚离开

B.饿得发慌

C.修理汽车

D.他很聪明

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第6题
对下面语段中的四句话是否有语病的分析,错误的一项是()①在空军航空兵某师飞行大队长孟凡升参加一次集训时,驾机升空不到两分钟,突然发现飞机发动机转速异常、温度下降。他迅速意识到发动机有重大问题。②在生死考验的瞬间,他立即与指挥员报告。收到指令,他果断操纵飞机寻找场地,在确认飞机无法迫降后,才请示跳伞。③为了避开村庄,直到允许跳伞的最后时刻之际,他才跳伞伞刚打开,人就着地了。④孟凡升多次在短短的48秒内主动放弃跳伞机会,有效避免了更大损失。48秒,生死关头见素质更见精神

A.第①句没有语病

B.第②句介宾搭配不当,应该是向指挥员报告

C.第③句语意重复,删除之际

D.第④句语序不当,应将多次调至主动放弃前

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第7题
下列各项中哪些是属于“冰山”素质理论中的潜在素质()

A.知识

B.技能

C.认知

D.性别

E.态度

F.经验

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第8题
黎仁凯在《洪仁玕的历史定位》中指出:对于作为太平天国后期重要领导人的洪仁玕,论者已不囿于太平天国的圈子,而是从社会发展和近代化等多角度进行透视 ......。这说明史学家对洪仁玕的定位较高,主要是看重了他:()

A.作为太平天国后期的核心领导了防御战

B.利用西方学说宣传民主革命思想

C.在《资政新篇》中提出发展资本主义设想

D.最早进行 “器物”及政治改革的实践

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第9题
阅读下面材料,下列议论文标题中,最合适的两项是()球星大黎以队长身份带领球队为北兴俱乐部赢得赛季冠军,他与俱乐部的合同已到期,竞争对手南旺俱乐部以更高的待遇力邀他加盟。北兴俱乐部以对他多年的培养为由希望他留下继续效力,球迷因对他感情深厚也苦苦挽留。大黎为了实现自己更高的人生价值,最终还是转会到南旺俱乐部。为此,大黎受到北兴俱乐部球迷的责骂,北兴俱乐部也未按惯例邀请他参加盛大的冠军庆祝仪式,但私下仍然把象征冠军荣誉的戒指给了他。此事引发了人们的热议,北兴俱乐部、南旺俱乐部、北兴俱乐部的球迷和大黎均遭到了非议。 请你从北兴俱乐部、南旺俱乐部、北兴俱乐部球迷和大黎中选择一方,回应人们的非议,表明你的态度,阐述你的看法

A.自私是前进的阻碍

B.大黎高飞,无可厚非

C.谈规则

D.退一步海阔天空

E.理智对待转会,放手亦是美好

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第10题
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招
聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,把这次素质测评作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例,回答以下问题: (1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评,应当做好哪些准备工作? (2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?

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