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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理在演示和审查会议上收到进度报告。报告显示,敏捷项目并没有走上正轨。因为所有的工作都是为了达到更高层次的目标而特意选择和安排的,所以项目经理对报告感到惊讶。项目经理在未来如何在敏捷项目中防止这种类型的误解()

A.支持项目团队的自组织,并帮助他们为项目提供支持

B.确保有应急储备来应付这些问题

C.确保团队接受过使用敏捷过程报告系统的培训

D.为项目团队提供关于敏捷方法的早期培训和持续指导

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第1题
项目经理收到一份趋势报吿,他的反应是,先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。这个报告显示了什么()。
项目经理收到一份趋势报吿,他的反应是,先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。这个报告显示了什么()。

A.与上个报告周期比较的趋势报告

B.成本绩效指数(CPI)是0.8,进度绩效指数(SPI)是1.2

C.实际成本低于计划值,进度比计划慢

D.进度绩效指数(SPI)是1.3,完工估算(EAC)比计划值更大

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第2题
项目经理必须在签署模板工程隐蔽文件三天内报资料员,资料员在隐蔽文件上注明收到时间。()
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第3题
在演示和审查会议期间,进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨,项目经理感到很惊讶,因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题,项目经理应该事先做什么()

A.鼓励团队自行组织并提供项目支持

B.创建一份应急储备

C.让团队参与记录敏捷进度报告系统

D.培训并指导团队使用敏捷方法

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第4题
在每周项目审查会议上,项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具?()

A.概率分布

B.专家判断

C.数据质量评估

D.风险紧迫性评估

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第5题
已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第6题
在项目期间,项目经理收到需要交付新需求的通知,项目经理还了解到两名资源将从项目离开,从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响,项目经理应查阅哪一份文件()

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第7题
在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态()

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

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第8题
设计施工总承包合同模式下,承包人应当在收到经监理人批复的合同进度计划后()天内,将支付分解报告以及形成支付报告的支持性资料报监理人审批。

A.7

B.14

C.21

D.28

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第9题
一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做()

A.更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除

B.将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣

C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通

D.审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划

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第10题
在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做()

A.参考风险登记册

B.更新沟通管理计划

C.执行变更请求

D.更新相关方登记册

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第11题
项目经理刚从客户那里收到一项变更,此变更不会影响进度,也很容易完成。项目经理首先应该做什么?()

A.立即实施变更

B.联系发起人以得到允许

C.求助变更控制委员会

D.评估“三重约束”的其他组成部分(三重约束为范围、进度和成本)

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