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[判断题]

生产线的产线分析首先需要进行典型产品SOP分析,合理规划典型产线的产能。然后结合生产纲领和单线产能,给出产线整体规划方案。()

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第1题
产线分析的第一步关键步骤是()。

A.进行典型产品SOP分析,合理规划典型产线的产能

B.进行车间平面布置的规划

C.对产线规划方案进行原材料、半成品及成品等物料测算

D.针对产线方案进行各类生产人员规划

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第2题
工艺设计阶段,对土建和水电气等需求的规划包括:()。

A.完善工艺平面布置图,补充生产所需土建需求

B.根据工艺资料,提出生产用电、用水、用气等能源消耗需求

C.结合生产班次,提出相关生产人员需求资料

D.分析工艺流程,规划各产线的产能

E.根据工艺需求,提出各类物料需求

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第3题
合理产能产线协同布局,提升产能效率。以洪源基地为中心,进行产线调整,布局城市新能源物流车,计划2022年洪源基地产量()万辆,实现满负荷生产;并通过泛越野产品代工,进一步提升产能利用率

A.10-12

B.10-15

C.12-15

D.12-16

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第4题
Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素,生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%,再增加30%则达到98%。因此,生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中,Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么()

A.实际产能。使用完全产能对组织一直是有利的

B.理论产能。它没有提供最好的产能分析,并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低,扭曲了分摊的成本

C.理论产能。使用完全产能对组织一直是有利的

D.实际产能。它提供了最好的产能分析,并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低,扭曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素

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第5题
首次使用系统,为了能顺利进行订单管理和排产,需要进行哪些设置()

A.添加文件类型

B.添加工序组

C.添加产线设置

D.添加产能管理

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第6题
新设备线的规划无需进行产能评估,只要满足产品的生产即可。()
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第7题
以下哪项不属于生产排产的影响因素()

A.销售信息

B.组织架构

C.产线产能

D.原料库存

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第8题
制造过程控制程序中所描述的,机加工生产线换产时,需要提前通过BPM进行申请。生产线换产时须对生产现场换产前的产品进行清线,清线产品须进行标识,放置在指定的区域内,保证可追溯。换产产品的验证件必须由生产线线长、组长/检查员、调整工/调胎工进行独立测量,保留测量记录()
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第9题
以下对“效量质”的表述正确的是()

A.产能、效能包括生产人均效能,产能情况,产线布局,设备效能等

B.库存量受市场环境与库存的客观情况会对公司的生产经营有所制约

C.库存量受外部市场环境等制约,库存量越高越好

D.产品重点关注质量成本客观存在于生产经营的所有环节之中,质量是企业的生命要素之一

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第10题
因产线产能紧张,人员可以屏蔽安全装置(Interlock、EMO、安全光栅等)进行作业()
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第11题
产能计划是为了保证有足够的生产能力去完成主生产计划,进行的生产能力的规划。即对企业的工作中心和资源的产能与负载情况进行计算,以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需求。()
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