题目内容
（请给出正确答案）
A.每日检查反馈一次
B.每周检查反馈一次
C.每月检查反馈一次
D.每季度检查反馈一次
E.平常多关注下属表现，如果目标偏差不大时，不用打扰对方，如果看到对方刚刚目标落后的时候，给予反馈纠偏，效果更好
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B. 根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。
C. 对于偏离现象出现时候，要及时找出偏离计划目标的原因和对结果的影响，并及时上报主管及所影响的接口部门，同时在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决
D. 以上都是
A.管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属
B.目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程
C.目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查
D.目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标
A.要求下属按照你指定的方式完成授权任务
B.定期检查并向下属反馈你的意见
C.与下属一起讨论事情该怎么完成
D.仔细选择任务应当授权的对象
E.确认任务目标和责任边界
A.确认任务目标和责任边界
B.要求下属按照你指定的方式完成授权任务
C.与下属一起讨论事情该怎么完成
D.咨询选择任务应当授权的对象
E.定期检查并向下属反馈你的意见
A.定期检查并向下属反馈你的意见
B.确认任务目标和责任边界
C.要求下属按照你指定的方式完成授权任务
D.仔细选择任务应当授权的对象
E.与下属一起讨论事情该怎么完成
A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间
B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了
C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感
A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权
B.统筹本部门工作，主持部门会议，对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导
C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理，不隐瞒及时汇报，及时与公司进行有效沟通
D.参与绩效目标的分解与制定，并对本部门绩效目标承担首要责任，按公司要求在本部门实施绩效管理活动，持续提高下属员工工作效率
A.了解员工完成任务需要的资源并尽力给予支持
B.调整目标责任对象，从个人承担变为团队承担，分款压力
C.态度坚决，不给下属讨价还价的空间
D.邀请员工参与制定个人工作目标的讨论
目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来，并明确组织期待他们完成什么。()
A．正确
B．错误
A.1.要做一个充满激情和责任感的强有力的领导，要带领得了团队才是领导者管理的核心
B.2.要有共同的目标：给团队设立一个有奖励的目标
C.3.要合理的计划，职责分工明确
D.4.奖罚分明：设立达成目标奖励，未达成目标的惩罚。让下属有冲劲，有畏惧
E.5.全员参与：让所有员工都参与到PK或者比赛当中
F.6.要鼓励大家完成自己的任务，达成自己的目的。先放下其他的工作
