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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司,这时项目经理首先应该做什么?()

A.修改 WBS

B.招募人员

C.批评这些人

D.实施风险计划

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第1题
许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么?()

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

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第2题
规划过程组会产生()

A.项目管理计划

B.干系人登记册和干系人管理策略

C.项目经理计划和项目文件

D.项目管理计划和采购文件

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第3题
在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处,计算不一致性的成本

D.在工作范围完整之前停止工作

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第4题
项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括:建设项目团队;跟踪项目进展状况,向项目干系人发送信息;进行项目采购。()
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第5题
在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第6题
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()

A.活动列表

B.项目网络图

C.风险管理计划

D.进度管理计划

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第7题
你是一个项目经理,负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况,项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS?()

A.实施项目的路标

B.项目每个阶段的时间基线和路标

C.以星期表示的截止日期

D.项目团队职责的分布情况

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第8题
投标前的项目策划不包括()。

A.项目经理及项目部主要人员安排

B.风险分析与现金流分析

C.项目成本分析

D.项目实施计划

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第9题
经批准的实施性施组在实施前,由项目总工负责组织编制人向()进行交底。

A.项目经理

B.项目管理层

C.项目工程部长

D.现场施工负责人

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