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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（）。

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

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第1题

在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择()组织结构

A矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.组织型

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第2题

在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是()。

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

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第3题

尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第4题

项目经理的角色是非全职性的组织结构是：

A.直线职能制

B.强矩阵型

C.均衡矩阵型

D.项目性组织

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第5题

你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.利益中心型

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第6题

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

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第7题

按职能部门划分的部门和按项目划分的部门(小组)结合起来的组织结构被称为（）

A.职能型领导结构

B.直线职能型领导结构

C.矩阵型领导结构

D.混合型领导结构

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第8题

矩阵型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作()此题为判断题(对，错)。

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第9题

在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

A.项目经理

B.职能部门经理

C.项目团队

D.项目出资人

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项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（ ）。

项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（）。