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王芳是H市第一百货大厦鞋帽部经理，陈大路是王经理最近招聘的业务人员，主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要，所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求，王经理允诺设法为大路加工资，但很快发现这对大路没什么吸引力，于是王经理又暗示他本人准备向总经理提出建议，把大路的一年聘用合同延长为五年，但这似乎仍然对大路触动不大。根据这个情况，建议领导为大路配车应作为王经理下一步对大路的激励措施。（）
王芳是H市第一百货大厦鞋帽部经理，陈大路是王经理最近招聘的业务人员，主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要，所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求，王经理允诺设法为大路加工资，但很快发现这对大路没什么吸引力，于是王经理又暗示他本人准备向总经理提出建议，把大路的一年聘用合同延长为五年，但这似乎仍然对大路触动不大。根据这个情况，在公司业务交流和其他全体成员参加的活动中，让大路作为鞋帽部固定发言人应作为王经理下一步对大路的激励措施。（）
王芳是H市第一百货大厦鞋帽部经理，陈大路是王经理最近招聘的业务人员，主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要，所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求，王经理允诺设法为大路加工资，但很快发现这对大路没什么吸引力，于是王经理又暗示他本人准备向总经理提出建议，把大路的一年聘用合同延长为五年，但这似乎仍然对大路触动不大。根据这个情况，（）应作为王经理下一步对大路的激励措施。
A.允诺更高的工资增长幅度
B.建议领导为大路配车
C.在公司业务交流和其他全体成员参加的活动中，让大路作为鞋帽部固定发言人
D.减免大路作为公司员工所须交纳的风险抵押基金
王芳是H市第一百货大厦鞋帽部经理，陈大路是王经理最近招聘的业务人员，主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要，所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求，王经理允诺设法为大路加工资，但很快发现这对大路没什么吸引力，于是王经理又暗示他本人准备向总经理提出建议，把大路的一年聘用合同延长为五年，但这似乎仍然对大路触动不大。根据这个情况，减免大路作为公司员工所须交纳的风险抵押基金应作为王经理下一步对大路的激励措施。（）
加工、出口、仓储等业务。在公司内部物流成本核算会议上，王经理与财务部李经理发生了
分歧。王经理认为公司物流成本应全面核算员工工资、仓储费用、运输成本等多个部分，以
更好控制成本。李经理则认为物流成本只包括运输成本，而不应该包括人员工资，核算项目
太多不利于成本控制。针对王经理和李经理的分歧请提出你的看法，并阐述理由。
A.A.做出错误假设
B.B.疲劳因素
C.C.太随意
D.D.镜像效应
A.由市民选举产生市委员，组成市委员会
B.每个市委员兼任一个或几个工作部门的首长
C.市委员会表决任免若干位较重要的行政长官
D.市议会公开招聘一位专业人士担任市经理，市经理对市议会负责，必须执行市议会通过的地方性法规和决议
A.商管部经理、人事行政部经理、物管部经理、总经理
B.楼面主管、商管部经理、物管部副经理、物管部经理
C.人事行政部经理、商管部经理、物管部副经理、物管部经理
D.资产专员、人事行政部经理、商管部经理、物管部经理
小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该()。
(A)确定招聘的人数和岗位
(B)选择招聘的方式
(C)发布招聘信息
(D)制定招聘预算
