()是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。
A.项目策划书
B.项目部实施计划
C.项目经理月报
D.进度计划
A.项目策划书
B.项目部实施计划
C.项目经理月报
D.进度计划
A.《项目策划书》、《项目部实施计划》
B.《项目策划书》、《施工组织设计》
C.《项目部实施计划》、《施工组织设计》
D.《现场策划》、《施工策划》
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
A.项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划
B.项目施工资源管理必须由企业职能层负责
C.在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划
D.项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整
E.项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理
A.任命项目经理,组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划,编制项目计划
E.实施项目运行管理
A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
A.项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划
B.项目施工资源管理必须由企业职能层负责
C.在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划
D.项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整
E.项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理