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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

确定各要素分配价值权重相当重要,它是整个评价工作的基础之一。对权重设计的方法理解正确的是()。

A.等权重法

B.经验权重法

C.多元回归统计法

D.以上都正确

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第1题
在实践操作中,因素权重的确定主要靠主观经验判断,最便捷有效的途径是评价委员会根据组织的需求,以及组织期望员工努力的方面等角度来讨论确定。这种权重设计方法是()。

A.经验权重法

B.等权重法

C.无权重的原始组合法

D.多元回归统计法

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第2题
在每个因素最低等级分配点数等于权重后,用这个最低等级点数乘以一个常数来确定最高等级的点数。这种确定等级点数的方法是()。

A.最小权重法

B.均衡权重法

C.最大权重法

D.平均权重法

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第3题
根据各项评价因素的重要程度,给每个因素分配百分数的是()。

A.指标权重的赋分

B.指标权重的排序

C.指标权重的设计

D.指标权重的确定

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第4题
按因素百分数法确定每个因素的最低等级分配点数,再根据等差级数、等比级数或不规则级数决定各级点数,这种方法是()。

A.最小权重法

B.均衡权重法

C.最大权重法

D.平均权重法

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第5题
评分法中,确定指标权重的等级点数不包括下列哪项方法()

A.最小权重法

B.最大权重法

C.均衡权重法

D.分类权重法

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第6题
()是请专家“背靠背”反复填写对权重设立的意见,不断反馈信息以期专家的意见趋于一致,的出一个较为合理的权重分配方案

A.主观经验法

B.多元回归分析法

C.德尔斐法

D.层次分析法

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第7题
在绩效指标的权重设计中,最简单的权重确定方法是()。

A.专家经验判定法

B.权值因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法

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第8题
指标的权重表明了该指标在整体评价中的相对重要程度,确定权重是对被评价对象不同侧面的重要程度的定量分配。权重突出了绩效目标的重点要项,避免执行人避重就轻;它体现出意图引导和价值观念,直接影响员工的工作重点。权重的计算方式主要包括()。

A.专家集体意见法

B.德尔菲法

C.层次分析法

D.逐对比较法

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第9题
主要的绩效指标权重设计方法有()。

A.专家经验判定法

B.权重因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法

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