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大堂经理绩效考核周期一般分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核具体由一级分行根据管理需要确定()

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第1题
党员积分制管理考核以()为周期。

A.月度

B.季度

C.半年

D.年度

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第2题
在确定绩效考核周期(即多长时间进行考核)时,为了及时进行考核,一般对高级管理人员要进行月度考

在确定绩效考核周期(即多长时间进行考核)时,为了及时进行考核,一般对高级管理人员要进行月度考核。()

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第3题
以下关于绩效管理的描述中,不正确的是()。

A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进

B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段

C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进

D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核

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第4题
大堂经理日常考核由所在营业网点负责人、内勤行长提出考核意见,报()审定。

A.一级分行运营管理部

B.二级分行运营管理部

C.管辖行人力资源部门

D.管辖行运营管理部

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第5题
根据《公务员法》,公务员的考核分为()。

A.平时考核和定期考核

B.定期考核和月度考核

C.平时考核和季度考核

D.定期考核和业务考核

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第6题
各层级大堂经理在年度考核结果合格的前提下,其岗位等级可逐年晋升。对于优秀大堂经理的破格晋级条件,由各行根据总行授权和实际情况确定。()
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第7题
研发类员工的考核周期一般按照月度来进行考核。()
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第8题
网格员考核模块下“考核排名”中可以查看月度考核、季度考核和()。

A.每天考核

B.每周考核

C.半年度考核

D.年度考核

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第9题
各考核周期的绩效沟通记录需要留痕,其中()考核的“员工一对一签字”需要留档并纳入员工个人档案。

A.周度

B.季度

C.月度

D.年度

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第10题
在实际的绩效考核工作中,一般都确定考核周期为一个月。()

在实际的绩效考核工作中,一般都确定考核周期为一个月。()

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第11题
大堂经理年度考核由()牵头组织,运营管理部门和相关业务部门参与,由网点具体实施,结果报管辖行人力资源部门审定。

A.管辖行人力资源部门

B.管辖行运营管理部

C.二级分行人力资源部

D.二级分行运营管理部

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