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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

蓝飞公司是一家电商公司，最近正在推进战略变革。为克服变革阻力，公司高层有条不紊地逐步推进变革，并通过多种形式的沟通让员工了解变革的可行性。蓝飞公司克服变革阻力的主要策略有()。

A.调整变革的范围

B.采取适宜的变革管理方式

C.采取适宜的变革节奏

D.调整变革的类型

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第1题

2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括()。

A.改变变革的范围

B.改变变革的类型

C.采用适宜的变革管理方式

D.改变变革的节奏

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第2题

2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮

战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及()。

A.变革的范围

B.变革的管理方式

C.变革的节奏

D.变革的力度

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第3题

速达快递公司是一家全国性的大型快递公司，其分公司遍布一二线城市，2020年，该公司决定进行战略变革，由原来的人工配送方式改为机器人配送方式，为了保证企业平稳、正常运转，该公司首先在上海、北京、广东等一线城市展开试点，并通过其试运行情况决定是否在全国推行该配送方式。从变革的范围和程度划分，这种战略变革类型属于()。

A.革命性变革

B.渐进性变革

C.全面性变革

D.缓慢性变革

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第4题

A公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，A公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，A公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使A公司失去了一部分订单。A公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。A公司采取的这种战略变革是（)。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

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第5题

()是通过交流和解释使员工正确理解变革的原因和变革策略的科学性，转变认识，消除异议，克服变革阻力。

A.说服教育

B.沟通

C.参与

D.支持

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第6题

麦肯锡公司认为的有效推进变革提案的4个关键管理行为不包括（)。

A.率先垂范

B.培养大家对变革的理解和必胜信心

C.创建实施计划

D.通过正式机制强化变革

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第7题

G公司是美国一家多元化经营的全球性公司。由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一

系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务;其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括()。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

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第8题

简述变革推行者和变革机构克服变革阻力的策略。

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第9题

简述如何变革阻力的克服？

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第10题