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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。

A.有限的成本

B.递减成本

C.固定成本

D.间接成本

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第1题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

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第2题
你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()

A.你的直觉

B.你的培训

C.历史信息

D.职责矩阵

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第3题
假定你已经被公司高层指派去改进业务流程。列出你如何使流程更有效率的具体建议。

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第4题
5个人(A,B,C,D,E)被指派去完成5项不同的任务。表9.3给定一个特定人去完成特定任务时所用的时间。
5个人(A,B,C,D,E)被指派去完成5项不同的任务。表9.3给定一个特定人去完成特定任务时所用的时间。

标准工资是每人每天60美元。假设,一个人被指派去完成一项任务,每个任务必须由一个人去完成。试把这一问题构造为一个线性整数规划问题。

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第5题
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()

A.询问管理层新项目将如何使用资源.

B.确定你自己的项目的资源水平.

C.进行项目赶工.

D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

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第6题
你被派去负责一个为期一年的项目,因为资金问题,管理部门已经将开始日期推迟了2个月,但是结束日期还是固定的,最有可能的变更将发生在()

A、工期计划

B、质量

C、成本

D、风险

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第7题
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目,但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划,你应该依据以下哪项资料()

A.类似项目的历史资料

B.你接受过的项目管理培训

C.自己过去的经验

D.高层的指示

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第8题
这个记者被派去报道一个受贿官员的有关新闻。(cover)(翻译)

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第9题
你的公司刚刚获得—个大项目,此项目将会在三个月内开始价值为2000000美金,你是目前某项目的项目经理。当你听到这个新项目信息时,首先你应该做的是()?

A.询问管理层新项目将如何使用资源

B.资源平衡你的项目

C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

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第10题
美誉度是指一个组织被公众知晓、了解的程度,即组织对社会公众影响的广度和深度。()

美誉度是指一个组织被公众知晓、了解的程度,即组织对社会公众影响的广度和深度。( )

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