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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

如何避免出现团队冲突()?

A.避免非建设性的冲突,即团队成员目标一致

B.学会倾听

C.不沟通

D.用别人能听懂的话去表述

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第1题
下列关于创业团队冲突管理的叙述,错误的是()

A.有效的团队不是没有冲突,而是知道如何进行冲突管理

B.认知性冲突是论事不论人

C.情感性冲突通常论人不论事

D.创业团队冲突管理应鼓励情感性冲突,避免认知性冲突

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第2题
()冲突支持团队目标的达成并增进团队绩效,能激发团队成员的才干与能力的发挥,带动团队创新和改变。

A.建设性

B.挑战性

C.破坏性

D.竞争性

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第3题
团队中最近新加入了两名成员,两个人在交流的时候,发生了一些冲突,这种冲突一直没有解决,在工作中两个人还是互相敌视,互不沟通,导致项目进行中出现了很多问题,甚至都要中断来解决,领导没有办法,最后将其中一个人调离了此团队,这两个人的冲突在团队中属于()。

A、不正当竞争

B、破坏性冲突

C、建设性冲突

D、恶劣性事件

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第4题
创业团队冲突分裂的原因有()。

A.创业成员之间因为性格、理念不合,导致目标和价值观有冲突

B.团队在创立初期无明确的利润分配方案

C.随着企业规模的增长,创业团队成员的能力不足

D.扩充团队

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第5题
正确解决冲突的方法有()。

A.让冲突双方公开自己的见解

B.鼓励成员为别人着想

C.其余选项都对

D.营造公开、信任的团队氛围

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第6题
创业团队内的冲突分为两大类即认知冲突与()

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第7题
建设性冲突和非建设性冲突区别的标准是 _______,对实现组织目标有利的冲突就是建设性冲突。

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第8题
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。

A.让团队成员一致认可目标

B.让团队成员明确自己的目标

C.让团队成员认识到目标是可以实现的

D.让团队成员认识到目标是有时间限制的

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第9题
Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突?()

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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