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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()

A.紧密式矩阵组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

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第1题
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

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第2题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

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第3题
项目在哪种组织中最不被重视?()

A.平衡矩阵型

B.强矩阵型

C.协调者

D.职能型

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第4题
某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第5题
复杂的项目涉及跨部门的工作,可以通过哪种方式进行有效管理?()。

A.多个负责项目经理

B. 职能式组织

C. 强矩阵组织

D. 强势的传统经理

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第6题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

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第7题
项目经理的角色是非全职性的组织结构是:

A.直线职能制

B.强矩阵型

C.均衡矩阵型

D.项目性组织

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第8题
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。

A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

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第9题
在哪种组织结构中会出现项目联络员?()

A.矩阵组织

B.项目型组织

C.职能组织

D.任何组织

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