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第1题
项目质量管理的最终责任由谁来承担？ ()A 项目开发人员B 采购经理C 质量经理D 项目经理
项目质量管理的最终责任由谁来承担？ ()
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A 项目开发人员
B 采购经理
C 质量经理
D 项目经理
第3题
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C.项目经理对项目资源的控制程度不同
D.项目团队成员之间的凝聚力不同
第7题
有关项目经理的主要工作的表述中错误的是()。
A.建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲
B.正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划
C.管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调
D.项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束
第8题
下列不属于项目式组织结构优点的是()。A．项目管理指令一致B．项目团队内部容易沟通C．项目团队与公
下列不属于项目式组织结构优点的是()。
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A．项目管理指令一致
B．项目团队内部容易沟通
C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易充分沟通
D．项目管理相对简单，项目成本、质量及进度等控制更加容易
第9题
项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？()
A、复合型组织
B、职能型组织
C、项目型组织
D、矩阵型组织
