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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A．与职能经理协商评价等级

B．与职能经理协作对团队进行评价

C．为职能经理执行整体性评价

D．允许职能经理全权负责团队评价

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第1题

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

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第2题

在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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第3题

一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做（)

A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

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第4题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第5题

虚拟团队的特征有（）

A.团队成员有共同的目标

B.团队成员的地理位置具有集中性

C.团队采用电子沟通方式

D.团队具有宽泛型的组织边界

E.团队成员心理相容

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第6题

赋能授权的体现，不包括（)。

A.团队成员感觉到拥有某些方面的能力

B.团队在组织中的地位提升

C.自我决定权降低

D.团队成员拥有了某些方面的支配权

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第7题

可以用以下哪种格式来记录团队成员的详细职责（)

A.组织分解结构

B.责任分配矩阵

C.RACI矩阵

D.文本型

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第8题

项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么（)

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

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第9题

在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第10题

凝聚力是绩效评估的标准之一，其中考察凝聚力的依据不包括（）。

A.在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快

B.团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面

C.团队成员是如何去适应成员结构的变化的

D.组织的目标是否达成

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