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[主观题]

倘若你作为一家加拿大公司的首席财务官,该公司正考虑在俄罗斯投资1000万美元建一座牛奶生产厂。预

测投资在今后10年每年产生净现金流量300万美元,10年后该投资项目将因技术过时而终止,残值为零。如果通过欧洲债券市场借款的资金成本为6%,而你也可以从俄罗斯银行以12%的利率借到款项以资助该项目。分析师告诉你由于俄罗斯的高通货膨胀率,预期俄罗斯卢布会相对于加拿大元贬值。分析师同时指出在今后10年内在俄罗斯发生暴力革命的概率很高。你应如何在这个投资机会的评价中考虑这些因素?你将建议公司做些什么?

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第1题
倘若你作为一家美国公司的首席财务官,该公司全资拥有为美国母公司装配线制造零部件的墨西哥子公
司。子公司一直得到在美国融资的银行资助。你的一位分析师告诉你,墨西哥比索预计明年在外汇市场上会相对于美元贬值30%。如果可能的话,你应采取什么行动?

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第2题
下列各项哪些不是直接投资。()

A.一个沙特的商人购买了1000万美元的IBM公司股票

B.上述商人又购买了一套纽约的公寓

C.一家意大利公司在俄罗斯建立了一家工厂,并作为俄罗斯政府的承包商来管理该工厂

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第3题
某企业拟投资100万元建设一个项目,当年建成当年投产。该项目经济寿命为10年,期满无残值,每年获净利15万元。假

定预期投资报酬率为10%。

要求:(1)计算项目计算期;计算固定资产原值和每年折旧额。

(2)计算该项目各年的净现金流量。

(3)计算该项目的静态投资回收期。

(4)计算该项目的净现值。(9年,12%的年金现值系数)=5.32825(10年,12%的年金 现值系数)=5.65022(10年,12%的复利现值系数)=0.32197

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第4题
兴伊服装公司计划在美国兴办服装制衣分公司,采取就地生产就地销售的模式,已知条件如下: (1)初始投资13万美
兴伊服装公司计划在美国兴办服装制衣分公司,采取就地生产就地销售的模式,已知条件如下:

(1)初始投资13万美元,项目将在一年内完成,经营所得即税后利润全部汇回国内;

(2)投资一年后的税前利润预期为28万美元,汇率水平为8.25;

(3)美国政府征收企业所得税,税率为35%;

(4)公司在美国除了在商场租用场地外没有其他长期资产,该投资项目的预期残值为零;

(5)兴伊公司要求项目的内部收益率达到15%;

(6)公司在进行资本预算时需要考虑有关的国家风险:

①由于近来美国经济不景气,预期税前利润将降至25万美元,此种情况发生的概率为40%。

②美国的公司所得税可能由35%增至42%,此种情况发生的概率为30%。根据以上信息完成练习:

(1)假设这两种形式的国家风险之间是独立的,请计算该投资项目的净现值的预期值是多少?

(2)该项目的净现值变为负值的概率有多高?

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第5题
a.如果你从1年后开始每年投资100美元,连续投资20年,年利率为10%,20年后你将拥有多少资金? b.如果你希望20
a.如果你从1年后开始每年投资100美元,连续投资20年,年利率为10%,20年后你将拥有多少资金?

b.如果你希望20年后账面上有5万美元,每年你应该存入多少资金?

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第6题
某投资项目初始投资为200万元,使用寿命10年,已知该项目第10年的营运现金净流量为50万元,期满处置固定资产残值净收入为6万元,回收流动资金10万元,则该项目第10年的净现金流量为( )万元。

A.16

B.60

C.66

D.69.4

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第7题
你正考虑买下一幢办公大楼。该大楼下一年的租金收入将达到400 000美元,且每年将增长4%。10年后该大
楼售价为740万美元,这种类型投资适当的折现率为12%,今天你最多愿意为该项投资投入多少钱?假设你花了500万美元买下该大楼,但该楼的租金不会每年增长4%,而是一直保持在400 000的水平。要想达到投资收益率为1 2%的盈亏平衡点,10年后你对该大楼应作价多少?

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第8题
某公司年初拟购入一台新设备,其价款为60000元,预计使用10年,采用直线法计提折旧,期末残值收入
为5000元,投产时垫支营运资金5000元。投产后,每年营业收入为40000元,每年付现成本21000元。该公司的资本成本率为10%,适用的所得税率为40%。有关复利现值系数和年金现值系数如下表:

要求:

(1)预测该项目每年的净利润;

(2)预测该项目每年经营净现金流量;

(3)计算该项目的净现值;

(4)预测该项目的现值指数;

(5)判断该项目应否进行投资。

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第9题
如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?

美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下,每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告,结果为:以目前情况,如果减少202个仓库,则会使总仓库管理成本下降200万~300万美元,但是由于可能会造成供货紧张,销售收入会下降18%。

如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?

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